原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
紧密型县域医疗卫生共同体中医治未病中心运行指南
一、总则
一、总则
紧密型县域医疗卫生共同体中医治未病中心（以下简称“中心”）是根据国家卫生健康委员会关于推动中医药传承创新发展的指导意见，结合我国县域医疗卫生发展实际，为提升中医药服务能力，促进预防保健与医疗服务的有效衔接而设立的。中心旨在充分发挥中医药在治未病、预防保健、疾病治疗和康复等方面的优势，为群众提供全方位、全周期的中医药健康管理服务。
中心以人民健康为中心，坚持预防为主、防治结合的原则，遵循中医药理论体系和实践路径，以中医药特色优势为基础，以现代科技手段为支撑，整合县域医疗卫生资源，构建中医药健康管理服务体系。中心运行应遵循以下原则：
（1）以人为本：以人民群众的健康需求为导向，提供个性化、精准化的中医药健康管理服务。
（2）统筹兼顾：统筹整合县域内中医药资源，形成合力，提高中医药服务的整体效益。
（3）持续改进：以质量为核心，不断优化服务流程，提升服务水平和群众满意度。
（4）科技创新：运用现代科技手段，推动中医药与现代医学相结合，提高中医药服务的科学性和有效性。
中心应建立健全各项规章制度，确保运行规范、有序、高效。同时，加强与上级中医药管理部门、相关医疗机构和学术团体的沟通协作，共同推动县域中医药事业的发展。
二、组织架构与职责
二、组织架构与职责
（1）中心设立理事会作为最高决策机构，由政府相关部门领导、中医药专家、医疗机构负责人和社区代表等组成。理事会负责制定中心的发展规划、工作目标和重大决策，监督中心运营管理，确保中心发展方向与国家政策、地方需求相一致。例如，在某县域医疗卫生共同体中，理事会由5名政府官员、3名中医药专家、2名医疗机构负责人和5名社区代表组成，自成立以来，已成功制定并实施了5项中医药健康管理服务方案，覆盖了超过10万居民。
（2）中心设立管理委员会，负责中心的日常运营和管理。管理委员会由主任、副主任及若干委员组成，主任由理事会任命，副主任由主任提名，理事会批准。管理委员会下设办公室、医疗部、预防保健部、科研部、财务部和人力资源部等职能部门。例如，某中心管理委员会由5名成员组成，其中主任1名，副主任2名，委员2名，自成立以来，成功处理了300余起中医药健康管理服务纠纷，有效维护了群众利益。
（3）各职能部门职责如下：
-办公室：负责中心综合协调、文秘、档案管理、后勤保障等工作，确保中心高效运转。
-医疗部：负责中医诊疗、中医养生保健、中医药科研等工作，提升中医药服务能力。例如，某中心医疗部自成立以来，已开展中医诊疗服务2万余人次，中医养生保健服务1万余人次，中医药科研项目5项。
-预防保健部：负责疾病预防、健康教育、慢病管理等预防保健工作，降低疾病发生率。例如，某中心预防保健部与当地疾控中心合作，开展了100余场健康教育讲座，覆盖人群达5万人。
-科研部：负责中医药科技创新、成果转化、学术交流等工作，推动中医药事业发展。例如，某中心科研部与高校合作，开展了3项中医药科研项目，获得省级科研奖项2项。
-财务部：负责中心财务预算、收支管理、资产管理等工作，确保中心财务安全。例如，某中心财务部自成立以来，累计审核报销单据5万余份，确保了中心财务工作的规范性和透明度。
-人力资源部：负责中心人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，为中心提供人才保障。例如，某中心人力资源部自成立以来，已招聘中医药专业人才30余人，为提升中心服务能力提供了有力支持。
三、运行机制与管理
三、运行机制与管理
（1）中心采用信息化管理平台，实现医疗、预防、保健、科研等数据的实时共享和高效处理。例如，某中心通过信息化平台，实现了10分钟内完成患者信息录入和数据分析，提高了服务效率。该平台自上线以来，已服务超过5万患者，为临床决策提供了有力支持。
（2）中心建立科学的绩效考核体系，对医务人员进行定期考核，考核内容包括医疗服务质量、患者满意度、工作量等。例如，某中心在2021年度考核中，根据考核结果，对表现突出的医务人员给予晋升和奖励，激发医务人员的工作积极性。
（3）中心加强与社区、家庭、企业的合作，开展多种形式的中医药健康管理服务。例如，某中心与100余家社区合作，为社区居民提供免费健康咨询和义诊服务，受益群众达10万人次。此外，中心还与企业合作，为企业员工提供定制化的中医药健康管理方案，有效提升了员工健康水平。
四、评价与持续改进
四、评价与持续改进
（1）中心建立评价体系，定期对医疗服务质量、患者满意度、工作效率等方面进行评估。例如，某中心在2020年进行了三次服务质量评估，结果显示患者满意度达到92%，高于全国平均水平。基于评估结果，中心对部分服务流程进行了优化，如缩短了患者候诊时间，提高了患者就诊体验。
（2）持续改进措施包括但不限于：定
文档评论（0）