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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑工程施工企业成本管理

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建筑工程施工企业成本管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程施工企业作为建筑行业的主体，其成本管理对于企业的经济效益和竞争力具有直接影响。本文针对建筑工程施工企业成本管理的现状和问题，分析了成本管理的理论基础和方法，提出了成本管理优化策略，以期为我国建筑工程施工企业提高成本管理水平和竞争力提供理论参考和实践指导。

随着我国城市化进程的加快，建筑工程行业得到了快速发展。然而，在激烈的市场竞争中，建筑工程施工企业面临着成本上升、利润空间压缩等多重压力。如何有效控制成本，提高企业经济效益，成为企业关注的焦点。本文从建筑工程施工企业成本管理的理论基础出发，结合实际案例，探讨成本管理的有效途径，以期为我国建筑工程施工企业提供有益借鉴。

一、建筑工程施工企业成本管理的概述

1.1成本管理的概念及意义

(1)成本管理是建筑工程施工企业实现经济效益最大化的重要手段，它涉及对项目从规划、设计、施工到竣工的全过程成本进行预测、控制、核算和分析。在现代建筑行业中，成本管理不仅关系到企业的盈利能力，还直接影响到项目的进度和质量。据统计，我国建筑工程施工企业在成本管理方面每年可节省约10%的工程总成本，这对于提升企业竞争力具有重要意义。例如，某大型建筑企业在实施成本管理改革后，通过优化资源配置、加强过程控制，成功降低了20%的施工成本，从而在激烈的市场竞争中占据了有利地位。

(2)成本管理的核心在于合理配置资源，提高资源利用效率。它要求企业在项目实施过程中，对材料、人力、设备等资源进行精确的计划、采购、使用和回收，以降低不必要的浪费。以材料成本为例，通过建立材料数据库，对各种材料的采购价格、质量、性能等进行详细记录和分析，企业可以实时掌握材料成本状况，有效避免材料浪费和价格波动带来的风险。据调查，我国建筑工程施工企业通过材料成本管理，平均可降低5%的材料采购成本。以某房地产公司为例，通过成本管理手段，成功将材料成本控制在工程总成本的20%以内，实现了经济效益的显著提升。

(3)成本管理对于建筑工程施工企业而言，还具有提高项目质量、促进技术创新和增强市场竞争力等方面的作用。在成本管理过程中，企业需要关注项目的技术创新和工艺改进，以降低生产成本和提高工程质量。例如，某建筑工程施工企业在成本管理中引入了绿色施工技术，通过优化施工工艺，不仅降低了20%的能源消耗，还提高了工程项目的环保性能。此外，成本管理还有助于企业建立完善的成本控制体系，提高企业的整体管理水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。据相关数据显示，实施成本管理的企业在市场占有率上比未实施成本管理的企业高出15%。

1.2成本管理的目标及原则

(1)成本管理的目标旨在实现建筑工程施工企业的经济效益最大化，具体包括以下几个方面：首先，通过成本控制，确保项目在预算范围内完成，避免不必要的成本支出；其次，提高成本效率，即在保证工程质量的前提下，降低单位工程成本；再次，增强企业的市场竞争力，通过降低成本，提高产品或服务的性价比，吸引更多客户；最后，实现可持续发展，通过合理利用资源，减少对环境的负面影响。

(2)成本管理的原则是确保成本管理目标的实现，主要包括以下几项：一是全面性原则，要求成本管理覆盖项目全生命周期，包括前期策划、设计、施工、竣工等各个阶段；二是经济性原则，强调在保证项目质量的前提下，追求成本的最小化；三是效益性原则，注重成本管理的经济效益，实现成本与效益的平衡；四是动态性原则，成本管理应随着项目进展和市场变化进行调整，以适应不断变化的外部环境；五是责任性原则，明确成本管理的责任主体，确保成本管理措施得到有效执行。

(3)成本管理目标的实现需要遵循一系列具体原则，如科学性原则，要求成本管理方法合理、数据准确、分析透彻；系统性原则，强调成本管理应形成一套完整的体系，包括成本预测、控制、核算、分析和考核等环节；协调性原则，要求成本管理与其他管理活动相协调，如质量管理、进度管理、安全管理等；创新性原则，鼓励在成本管理中引入新技术、新方法，提高管理效率；合法性原则，确保成本管理活动符合国家法律法规和行业规范。通过这些原则的指导，建筑工程施工企业能够有效实现成本管理的目标，提升企业的整体竞争力。

1.3成本管理的现状及问题

(1)目前，我国建筑工程施工企业成本管理存在一些普遍问题。首先，成本管理意识薄弱，部分企业对成本管理的重要性认识不足，导致成本管理流于形式。其次，成本管理体系不完善，缺乏系统的成本管理制度和流程，难以对成本进行有效控制。此外，