工程管理改革督查方案(3篇).docx

第1篇

一、背景

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程管理改革成为提高工程建设质量和效率的重要手段。为深入贯彻落实国家关于工程管理改革的决策部署，确保改革措施落地生根，现制定本督查方案。

二、督查目的

1.确保工程管理改革各项政策措施得到有效落实；

2.查找工程管理改革中的问题和不足，提出改进措施；

3.提高工程建设质量和效率，降低工程成本；

4.促进工程建设市场健康发展。

三、督查范围

1.工程管理改革政策落实情况；

2.工程建设质量和安全；

3.工程项目进度；

4.工程造价管理；

5.工程招标投标；

6.工程合同管理；

7.工程监理；

8.工程造价咨询；

9.工程施工图审查；

10.工程竣工验收。

四、督查内容

1.政策落实情况：检查各级政府部门是否制定和完善了工程管理改革相关政策，是否将改革任务分解到具体部门和责任人，确保改革措施落到实处。

2.工程建设质量和安全：检查工程建设过程中是否存在质量问题，是否存在安全隐患，是否存在违法违规行为。

3.工程项目进度：检查工程项目是否按计划推进，是否存在延误现象，是否存在超工期、超预算等问题。

4.工程造价管理：检查工程造价是否合理，是否存在虚报冒领、违规分包等问题。

5.工程招标投标：检查招标投标过程是否公开、公平、公正，是否存在串标、围标、压价等违法违规行为。

6.工程合同管理：检查工程合同是否合法、合规，是否存在合同纠纷。

7.工程监理：检查监理单位是否履行监理职责，是否存在失职、渎职行为。

8.工程造价咨询：检查造价咨询机构是否具备资质，是否存在虚假咨询、违规收费等问题。

9.工程施工图审查：检查施工图审查机构是否依法审查，是否存在违规审查、虚假审查等问题。

10.工程竣工验收：检查竣工验收是否严格，是否存在违规验收、虚假验收等问题。

五、督查方法

1.文件审查：查阅各级政府部门、建设单位、施工单位、监理单位等相关单位的文件、资料，了解工程管理改革政策落实情况。

2.现场检查：对工程项目进行实地检查，了解工程建设质量和安全、项目进度、工程造价、招标投标、合同管理、监理、造价咨询、施工图审查、竣工验收等方面的情况。

3.问卷调查：通过问卷调查了解工程建设各方对工程管理改革的意见和建议。

4.专题访谈：对相关部门、建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询机构等进行专题访谈，了解工程管理改革的具体情况。

5.案例分析：选取典型案例进行分析，查找工程管理改革中的问题和不足。

六、督查步骤

1.准备阶段：成立督查组，明确督查范围、内容、方法和步骤，制定督查方案。

2.实施阶段：按照督查方案，开展文件审查、现场检查、问卷调查、专题访谈、案例分析等工作。

3.分析总结阶段：对督查过程中发现的问题进行汇总、分析，形成督查报告。

4.督查报告报送阶段：将督查报告报送上级主管部门，并提出整改建议。

七、督查要求

1.严格执行督查方案，确保督查工作有序开展。

2.督查组成员要廉洁自律，公正无私，确保督查结果客观、公正。

3.对督查过程中发现的问题，要及时向相关部门反馈，督促整改。

4.督查过程中要注重保护企业和个人的合法权益，不得泄露商业秘密。

5.督查结果要及时向社会公布，接受社会监督。

八、督查时间

根据工程管理改革工作的实际情况，确定督查时间，确保督查工作在规定时间内完成。

九、督查组织

成立工程管理改革督查工作领导小组，负责督查工作的组织、协调和指导。

1.组长：由上级主管部门领导担任。

2.副组长：由相关部门领导担任。

3.成员：由相关部门、建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询机构等代表组成。

十、督查经费

督查经费由上级主管部门负责，确保督查工作顺利开展。

十一、督查结果运用

1.对督查中发现的问题，要及时向相关部门反馈，督促整改。

2.对督查过程中发现的典型问题，要进行分析、总结，形成案例，为其他地区、其他项目提供借鉴。

3.对督查过程中发现的重大问题，要严肃查处，追究相关责任人的责任。

4.督查结果作为对相关部门、单位和个人考核的重要依据。

十二、附则

本方案自发布之日起实施，由督查工作领导小组负责解释。

（注：本方案字数共计7449字）

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程管理改革成为提高工程建设质量和效率的重要手段。为深入贯彻落实国家关于工程管理改革的决策部署，确保改革措施落地生根，特制定本督查方案。

二、督查目标

1.全面了解工程管理改革进展情况，确保改革任务按时完成。

2.发现和解决工程管理改革过程中存在的问题，推动改革措施落地生根。

3.提高工程建设质量和效率，降低工程建设成本。

4.促进工程建设行业健康发展。

三、督查范