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财务管理制度的重要性

公司历经几年的进展，从仅有几十人的公司进展到如今近150人的规模，公司的资产和利润都有了很大程度的提升，2023和2023年的进展在畅捷的历史上是空前的，这与我们推行的事业部治理机制、部门预算治理机制、流程标准化治理机制不无关系。

企业的资源包括人、财、物。企业经营活动就是通过合理配置和增减资源，来获得企业价值最大化及长期稳定的进展，而利润是企业最具综合性的指标，它是众多因素共同作用的结果。为了让这些因素有序地发挥作用，各种制度及相应的流程便起到了特别重要的作用。在各种制度和治理当中，财务制度对于一个公司的成长壮大具有不行替代的作用。

曾经读过一篇文章，谈及一个企业的进展历程，往往以3000万的销售规模为限，超过3000万规模必需以“制度化”治理代替“人治化”治理。在企业规模小的时候，领导者的喜好、性格特点等打算公司的一切，即企业靠总经理的个人魅力支撑，而当企业进展到肯定规模时，领导者应当变成整个企业运行机器的一个重要部件。总经理好比机长，现代化的飞机在正常飞行状况下，自动驾驶系统则可以让机长轻松地休息一段时间。由此可以看出“制度化”治理在公司运营过程的巨大作用。

市场环境变幻莫测，竞争残酷无情，畅捷要保持长期稳定的进展，除了要有正确的市场进展方向、过硬的经营策略，合理完善的财务治理制度同样非常重要。传统的财务治理不直接参加生产经营活动，更不参加经营决策，仅仅只是一种核算，只起到“事后算账”作用。今日，拥有了先进的技术、高质量的产品、可观的市场份额，并不能保证也不等于就有了市场竞争力，还必需要不断降低企业本钱。伴随着畅捷的高效成长，治理创新也必定要登上畅捷人竞技市场的舞台。那么，财务本钱观念，必定是我们找到治理创新的切入点，我们也必需推行以财务治理为中心的运行机制。

公司的财务制度是治理人员行使治理职能的重要依据，是催促各部门执行公司的财务方针、不断提高经济效益的法宝，是公司维护财经法纪、抵抗某些人弄虚作假、实现企业治理由“粗放型”向“集约型”转变的根本保证。盼望在2023年里，我们通过公司文化向员工灌输财务治理的思想，使员工从平常点滴做起，在公司内部营造一个重视财务治理标准的文化气氛，在潜移默化中培育员工的财务治理标准意识。只有在思想上有了这些熟悉，我们才能建立健全企业财务制度，在剧烈的市场竞争中占据一席之地