能源项目风险管理 课件 5-能源项目风险评价管理；6-能源项目风险应对管理.ppt

6.2.1风险应对过程目标当风险应对过程满足下列目标时，就说明它是充分的：进一步提炼项目风险背景；为预见到的风险做好准备；确定风险管理的成本效益；制定风险应对的有效策略；系统的管理项目风险。6.2.2风险应对过程定义1、过程输入风险行动计划是风险应对过程的输入。它包括风险应对的目标、约束和决策，记录了选择的途径、需要的资源和批准权力。计划提供了高层次的指导并允许达到目标过程的灵活性。2、过程机制机制可以使方法、技巧、工具或其他为过程活动提供结构的手段。风险应对技巧、风险应对工具和风险数据库都是风险应对过程的机制。3、过程控制和控制风险规划过程一样，项目资源、项目需求和风险管理计划同样约束着风险应对过程。（3）构造判断矩阵B2-CB2C3C4C5WC31530.637C41/511/30.105C51/3310.258满足一致性检验案例分析（4）构造判断矩阵B3-CB3C1C2C3C4WC111330.375C211330.375C31/31/3110.125C41/31/3110.125满足一致性检验案例分析（4）层次总排序A-C层次BB1B2B3层次C总排序权值层次C0.1050.6370.258C10.43500.4060.150C20.26800.4060.133C30.0880.6370.0940.439C40.1470.1050.0940.107C50.0620.25800.171案例分析层次总排序的一致性检验满足一致性检验。案例分析C3——办业余技校方案，权值为0.439C5——引进新设备方案，权值为0.171C1——发奖金方案，权值为0.150C2——扩建集体福利设施方案，权值为0.133C4——建图书馆、俱乐部方案，权值为0.107对于该公司合理利用留成利润，使公司取得更大发展的方向，对所考虑的5个方案，经分析计算得到优劣排序为：案例分析值得注意的是：不同的人对不同企业中的不同情况，有不同的判断。用不同的判断值，计算的排序结果也不一样。所以应当请那些对所处理的问题和周围环境有专门研究的人来作判断，才能得到合理的排序结果。案例分析5.3.5模糊风险综合评价在项目风险评价中，有些现象或活动界限是清晰的，而有些是模糊的，前者可以用普通集合来表示，而后者则只能用模糊集合来描述。这里侧重介绍模糊数学在项目风险评价中的应用。模糊数学是美国加利福尼亚大学的乍得教授于1965年提出来的，目前已被广泛应用于自然科学、社会科学和管理科学的各个领域。在风险评估实践中，有许多事件的风险程度是不可能精确描述的，如风险水平高、技术先进、资源充分等，“高”、“先进”、“充分”等均属于边界不清晰的概念，即模糊概念。诸如此类的概念或事件，既难以有物质上的确切含义，难以准确的用数字准确的表述出来，这类事件就属于模糊事件。对于这些模糊事件的综合评价，可以根据模糊数学原理来进行。1、算子5.3.5模糊风险综合评价由于模糊变量是用隶属度描述的，因此其运算应为模糊运算。设有模糊矩阵：5.3.5模糊风险综合评价模糊矩阵的乘积定义如下：记C=R·S5.3.5模糊风险综合评价2、算子5.3.5模糊风险综合评价3、算子5.3.5模糊风险综合评价4、算子5.3.5模糊风险综合评价以上四个算子在综合评价中的特点是5.3.5模糊风险综合评价1、确定因素集F和评价（语）集E因素集F即评价项目或指标的集合，一般有评定集或评语集E即评价等级的集合，一般有例如：模糊风险综合评价步骤例：评价某种牌号的手表U＝{x1,x2,x3,x4}，其中x1表示外观式样，x2表示走时准确，x3表示价格，x4表示质量。评语集为V＝{y1,y2,y3}，其中y1表示很满意，y2表示满意，y3表示不满意。模糊风险综合评价步骤2．统计、确定单因素评价隶属度向量，并形成隶属度矩阵R隶属度rij是指多个评价主体对某个评价对象在fi方面做出ej评定的可能性大小（可能性程度）。隶属度向量隶属度矩阵模糊风险综合评价步骤请手表生产和购买领域的行家，分别对涉及手表的每一因素进行单因素评价（one-wayevaluation），例如对外观式样，有50%的专家认为“很好”，30%的专家认为“好”，20%的专家认为“一般”，由此得出外观式样的单因素评价结果为