能源项目风险管理 课件 1-绪论；2-能源项目风险规划管理.pptx

能源项目风险管理

EnergyProjectRiskManagement;第1章绪论;1.1能源与双碳目标;1.2项目与项目管理;1.2.1项目的概念内涵;1.2.1项目的概念内涵;1.2.1项目的概念内涵;1.2.2项目管理的概念内涵;1.2.2项目管理的概念内涵;1.2.2项目管理的概念内涵;1.3风险与项目管理;1.3.1风险的概念内涵;1.3.1风险的概念内涵;项目多种多样，每一项目都有各自的具体问题，但项目中也存在一些共性问题：

对于项目各组成部分的复杂关系，任何个人或组织都不可能了如指掌。

项目各组成部分之间不是简单的线性关系。

项目总是处于变化之中，难得出现平衡，即使偶尔出现，也只能短时间维持。

项目处于一种复杂的环境之中，项目结果往往是综合权衡或折中的结果。;1.3.3项目风险的分类;1.4项目风险管理;1.4.1项目风险管理的概念内涵;1.4.2项目风险管理范畴;根据我国项目管理的情况，特别是结合大型高风险项目的实践，将项目风险管理过程分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控6个阶段和环节，并实现对项目风险全过程的动态管理。;1.4.4项目风险管理方法;1.4.5项目风险管理组织;1.5项目风险管理的历史与发展;;24;PMBOK：项目管理知识体系;PMBOK：项目管理知识体系;PMBOK：项目管理知识体系;PMBOK：项目管理知识体系;1.6项目风险管理的作用与意义;第2章能源项目风险规划管理;2.1概念内涵;2.1.2风险规划的需求与目的;2.1.3风险规划的任务;2.1.4风险规划的主要内容;2.2风险规划过程;2.2.1风险规划过程目标;2.2.2风险规划过程定义;2.2.2风险规划过程定义;2.2.2风险规划过程定义;2.2.2风险规划过程定义;2.2.2风险规划过程定义;2.2.3风险规划的过程活动;2.2.3风险规划的过程活动;建立风险管理模板

风险管理模板规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，从而使风险管理标准化、程序化和科学化。;2.2.3风险规划的过程活动;2.3管理计划;2.3.1风险管理计划的基本内容;2.3.2风险规避计划;2.3.2风险规避计划;2.4规划技术和工具;2.4.1风险管理图表;2.4.1风险管理图表;2.4.2项目工作分解结构;2.4.2项目工作分解结构;2.4.2项目工作分解结构;2.4.3网络计划技术;2.4.4关键风险指标管理法