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煤矿主要生产设备包机奖罚管理办法1--第1页
煤矿主要生产设备包机奖罚管理方法
为了充分调动设备现场管理人员和检修人员的主动性，确保生产
设备的正常维护、保养、检修和运转的质量，削减设备故障率，提高
设备的完好率和运转率，保证矿井正常生产，特制定本管理方法，望
各单位细致贯彻执行。
一、总体要求
（一）严格执行设备包机制，加强设备管理
原则上，各设备运用单位必需依据所运用的设备状况，台台实行
操作人员保养制、检修人员包修制，并制定相应的包机保养、保修管
理制度。保养、保修包机人员名单由各单位审定报机电设备管理部备
案，做到人尽其责，奖罚分明。保养、保修包机人员确定后不得随意
变动和调动。
（二）细致落实设备检修时间，确保检修质量
各队必需充分利用检修时间，依据生产班的设备运行状况及出现
故障做针对性检查检修，并对设备进行预防性支配修理，同时加强运
行中的日常维护、保养、检查、调整、润滑、防锈等工作，确保检修
质量。检修时或检修时间不够时必需向调度室申请汇报，调度同意后
方可进行检修。
（三）日常检修时间规定如下：
1、综放队设备检修时间为6∶00—10∶30。其它时间为动态检
修时间。每班交接班时为设备动态检修时间。
2、掘进队、开拓队、机电队设备检修时间为：12∶00—14∶00。
3、运输队、选煤队设备检修时间为：6∶00—10∶30。
4、各队每月23日前必需将本月月底停产检修支配上报机电设备
管理部。
（四）考核方法
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1、按月考核。每月26日由机电部、考核办依据本月设备的运行
状况和生产任务完成状况进行汇总制表考核。
2、考核依据：一是设备影响时间，占奖罚金额的80%。以调度
台帐记录的设备影响时间为依据。二是生产任务，占奖罚金额的20%。
以矿生产任务结算产量为依据。按事故影响、生产任务完成状况按比
例考核兑现。
3、事故影响时间的真实状况与当班跟班队长挂联考核，当班安
检员为设备平安运行监督员；当班有设备事故影响汇报刚好并精确当
月奖安检员50～100元；汇报不刚好并虚假者罚当班安检员50～100
元。
4、设备事故影响时间按矿设备事故影响考核方法按影响时间、
影响系统、影响范围正常考核。
5、设备影响时间的确定：是指设备运用单位因日常的设备维护、
保养、巡检、检查、检修等工作不到位所引起的设备故障，对生产所
造成的影响时间；不包括下列状况：
（1）物资供应部选购的设备配件质量存在问题或材料、配件供
应不刚好，造成的影响时间按矿生产影响管理考核方法赐予供应部
20～50元/时的考核。
（2）机修队检修的设备造成按入井安装运行24小时为合格，24
小时内因检修质量不合格造成的影响时间按矿生产影响考核管理方
法进行考核并加罚100～500元。
（3）因矿配件选购资金不到位或厂家配件生产周期等其它特殊
缘由造成的影响时间。
以上三条的界定，由机电设备管理部确定。
二、包机范围
（一）综放队：采煤机、前后溜、转载机、裂开机、皮带机、水
泵、相关电气设备及供电线路。
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