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安全风险分级管控责任制度

一、主要负责人风险管控工作职责

主要负责人是安全风险管控体系的第一责任人，对公司落实安全风险

管控措施和隐患排查治理全面负责，具体履行下列职责：

1）组织建立安全风险管控体系，保证安全风险管控体系的正常运行，

落实风险管控措施，督促、检查隐患排查治理工作，及时消除生产安全事

故隐患；

2）组织制定并督促风险管控制度的落实；

3）组织开展安全风险管控体系的全员培训工作；

4）保证隐患排查治理资金投入的有效落实；

5）每月组织召开一次安全风险管控体系工作会议，保证风险管理体

系持续运行与改进；

6）负责批准公司各层级的安全风险等级及重大风险管控措施的审批；

负责组织重大风险管控措施的落实；组织制定重大隐患治理方案，并组织

对其治理情况进行验收。

二、安全管理员风险管控工作职责

1）组织制定安全风险管控体系建设方案，并具体负责方案的执行；

2）负责重大风险的判定及组织重大风险管控措施的制定、评审；

3）组织制定风险判定准则和风险管控考核奖惩制度；

4）每年至少组织开展一次风险管控体系的评审与改进；

5）督促各部门、车间、班组开展危险源识别及风险管控措施的落实；

6）负责将安全风险管控体系建设工作纳入安全生产责任制考核；

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7）检查各部门/车间的风险管控体系相关资料的建立情况；督促并检

查部门/车间的隐患排查治理责任落实情况；

8）负责公司级的安全风险告知警示。

三、部门/车间负责人风险管控工作职责

1）组织本部门/车间职责范围内的危险源辨识和风险控制措施的落

实，开展职责范围内的安全风险管控措施落实情况排查，并制定科学有效

的隐患治理措施，实行隐患的闭环管理；

2）完善本部门/车间危险源辨识清单、安全风险分级清单、安全风险

分级管控清单；

3）负责排查和辨识新的危险源，并及时更新相关信息资料；

4）负责本部门/车间的安全风险告知警示、发放相应岗位安全风险告

知卡。

四、班组长风险管控工作职责

负责本组内的风险点确定、危险源辨识、评估、分级、管控措施编制，

落实安全风险管控体系建设具体工作，确保能够将本组内所有风险点全覆

盖辨识，及时向安全风险管控建设领导小组汇报工作开展情况，制定所辖

区域内各岗位及作业场所的风险告知牌，并组织职工学习、贯彻落实，监

督和组织组内隐患排查实施。

五、岗位员工风险管控工作职责

1）掌握安全风险管控体系的基础知识，在班组长直接领导下，直接

参与风险管控和隐患治理工作，对本岗位风险管控和隐患治理负直接责

任。

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2）熟知岗位危险有害因素、控制措施、应急措施，严格执行本岗位

安全操作规程和安全生产制度，检查作业场所的设备、设施、环境是否存

在危险源、确保工作环境始终处于安全状态。

3）按规定进行安全风险管控措施落实情况排查，检查出安全生产事

故隐患后，在班组长或者车间领导的具体安排下及时处理。

4）发现危及人身安全生产重大事故隐患，要及时主动撤出危险区域，

待隐患排除后可方生产作业。

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