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靖边五中2025年度领导班子履职情况汇报材料

一、总体工作回顾

(1)靖边五中2025年度领导班子紧紧围绕学校发展目标和中心工作，坚持以立德树人为根本任务，全面贯彻党的教育方针，积极推进教育教学改革，全面提升学校教育教学质量。在全体领导班子的共同努力下，学校各项工作取得了显著成效。本年度，我们坚持以人为本，加强教师队伍建设，全面提升教师队伍的整体素质，努力打造一支高素质、专业化的教师队伍。通过开展丰富多彩的教研活动，提升教师的教育教学能力，促进教师专业成长。

(2)在课程建设方面，学校领导班子积极推进课程改革，优化课程体系，加强课程资源建设，确保了教育教学内容的丰富性和多样性。本年度，学校共开设了50多门选修课程，涵盖艺术、科技、体育等多个领域，满足学生个性化发展的需求。同时，学校还加强了对学生的生涯规划教育，引导学生树立正确的价值观和人生观，培养学生的综合素质。

(3)学校领导班子高度重视学生德育工作，强化思想政治教育，积极开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，培养学生的社会责任感和使命感。本年度，学校共开展了20余次主题教育活动，包括“五四青年节”、“国庆节”等重大节日纪念活动，以及“三下乡”社会实践等活动，使学生深刻体验到了社会实践的乐趣和价值。此外，学校还加强了对学生的心理健康教育，建立了完善的心理健康教育体系，为学生健康成长提供了有力保障。

二、领导班子履职亮点

(1)领导班子在2025年度充分发挥了引领和协调作用，通过科学决策，确保了学校各项工作的顺利推进。特别是在校园文化建设方面，领导班子提出了“文化立校”的理念，通过举办各类文化活动，提升了学校的整体文化品位，增强了师生的文化认同感和归属感。

(2)领导班子高度重视教育教学质量的提升，通过强化教学管理，优化教学过程，提高了课堂教学效率。本年度，学校在教学质量监测中取得了优异成绩，学生升学率、竞赛获奖人数均创历史新高。此外，领导班子还积极推动教育信息化建设，引入现代教育技术，为学生提供了更加丰富的学习资源。

(3)在师资队伍建设方面，领导班子坚持以人为本，注重教师培养和发展。通过实施“青蓝工程”等师资培养计划，促进青年教师快速成长。同时，领导班子还积极开展教师培训，提高教师的教育教学水平和科研能力，为学校的长远发展奠定了坚实基础。此外，领导班子还关心教师的生活，努力解决教师的后顾之忧，增强了教师的凝聚力和向心力。

三、存在的问题与改进措施

(1)在2025年度的工作中，学校领导班子认识到，尽管取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。首先，学校在课程设置和教学内容上与学生的个性化需求之间还存在一定的差距，需要进一步优化课程体系，增强课程的针对性和实用性。其次，部分教师的教育教学能力有待提升，特别是在信息技术与教育教学的融合应用方面，需要加强培训和指导。

(2)针对上述问题，领导班子计划采取以下改进措施：一是深化课程改革，根据学生的发展需求和时代要求，调整和优化课程设置，引入更多实践性、创新性的教学内容。二是加强教师培训，通过组织专题讲座、教学观摩、经验交流等形式，提升教师的教育教学能力，特别是信息技术在教育教学中的应用能力。三是建立教师激励机制，鼓励教师积极参与教学改革和科研活动，促进教师的专业成长。

(3)此外，学校在管理和服务方面也存在一些不足，如部分管理制度不够完善，学生管理和服务体系有待加强。为此，领导班子将进一步完善学校管理制度，优化管理流程，提高管理效率。同时，加强学生思想政治教育，关注学生的心理健康，提升学生的综合素质。在服务方面，领导班子将努力提高服务质量，关注学生和教师的需求，为学生和教师提供更加优质的服务，营造良好的校园环境。通过这些措施，学校领导班子将不断推动学校各项工作迈上新台阶。