路灯施工方案.docx

某路灯工程施工方案

目录

第一章总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分；

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施；

第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施；第五章安全文明施工及环境保护措施；

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；第七章劳动力、机械设备和材料投入计划；

第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案；

第九章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施；

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用；

第十一章售后服务

第一章项目总体概述一、工程概况

1、工程名称：XXX工程

2、建设地点：XXX路

3、建设单位：XXX公司

4、计划工期：XX日历天

二、工程范围及施工组织总体设想：

XXX路灯管线铺设、路灯安装等，具体内容按发包人提

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供的工程量清单。三、工程保修期：

自工程竣工验收合格之日起：

1、灯泡为2年；2、灯具为2年；3、电线为2年；4、灯杆及油漆为3年；

四、工程项目特点及方案针对性：

1、以考虑节省工程费用为原则。

2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给

该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶

工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

五、施工管理措施

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直

接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的

项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、

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安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的

能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

4、施工组织机构、施工人员配备

公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理

承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，能保证工程如期有序进行。现场组织机构如下图，项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。六、施工总体部署

我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认

真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备。

(一)施工原则

分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施工次序。

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(二)施工总流程

根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点，各

道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔接。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

我方施工区域响应甲方的指定，要求提供380伏临时用电及临时生活施工用水。

临时用地表

用途面积(平方米)位置需用时间

办公室20甲方指定20日历天宿舍40甲方指定20日历天

加工区20甲方指定20日历天仓库20甲方指定20日历天

卫生间10甲方指定20日历天合计11020日历天

第三章施工进度和各阶段进度保证措施工期目标：20日历天

20天时间

序号工程分项(天)

第1-2天第3-5天第6-9天第10-14天第15-18天第19-20天

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1施工放样2

2沟槽开挖回填33管线敷设3

4灯基础制作5

5电缆手孔井制作4

6路灯安装5

7电气设备安装38接地装置3

9接线调试2

10自检并交付2劳动力调配图

(天)7050

30

(一)确保工期的组织措施

1、我公司在编制施工计划时，将按照均衡布置工程量

的原则，按台阶安排施工进度，确保工期不受雨天影响。2、各作业队伍必须做好协调配合工作，保证交接顺利、工序搭接流畅，不会因配合方面的原因而影响工期。

3、现场管理人员必须了解施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。

为了保证工期不受雨季影响，我公司在编制进度计划

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时，将按在整个施工过程中均衡分配工