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车辆管理制度(20)

一、总则

(1)本制度旨在规范车辆管理，确保车辆安全、高效、经济地服务于单位工作，提高车辆使用效率，降低运行成本，保障车辆使用安全，促进节能减排。通过建立健全车辆管理制度，实现车辆资源的合理配置和有效利用，为单位的各项业务提供有力保障。

(2)本制度适用于单位内部所有车辆，包括公务车、服务车、临时借用车辆等。车辆管理应遵循统一领导、分级负责、规范操作、安全第一的原则。各部门应按照本制度的要求，切实履行车辆管理职责，确保车辆管理工作的顺利开展。

(3)单位设立车辆管理部门，负责车辆管理的日常工作，包括车辆购置、调配、使用、维护、报废等环节。车辆管理部门应建立健全车辆管理制度，制定车辆使用规范，加强对车辆使用情况的监督检查，确保车辆管理工作的规范化和制度化。同时，车辆管理部门应定期对车辆使用情况进行统计分析，为领导决策提供依据。

二、车辆管理职责与权限

(1)车辆管理部门作为车辆管理的主体，其职责包括但不限于以下几个方面：首先，负责车辆的购置预算编制和审批工作，确保车辆购置计划的合理性和经济性；其次，负责车辆采购、验收、登记、上牌等手续，确保车辆合法合规上路；再者，负责车辆调配工作，根据各部门工作需求，合理分配车辆资源，提高车辆使用效率；此外，车辆管理部门还需定期对车辆进行维护保养，确保车辆技术状况良好，延长车辆使用寿命。

以某单位为例，该单位车辆管理部门在2021年共购置了10辆新车，平均每辆车的购置成本降低了5%，有效节省了预算开支。同时，通过科学合理的车辆调配，使得车辆利用率提高了15%，大大降低了单位运营成本。

(2)车辆管理部门具有以下权限：一是对车辆购置、使用、维护、报废等环节进行监督管理，确保车辆管理工作的规范性和有效性；二是制定车辆使用规范，对违反规定的行为进行制止和纠正；三是根据单位工作需要，对车辆进行调配，确保车辆资源得到充分利用；四是监督车辆维修保养工作，确保车辆技术状况良好；五是定期对车辆使用情况进行统计分析，为领导决策提供数据支持。

例如，在某次车辆检查中，车辆管理部门发现一辆公务车存在私自改装现象，经调查核实后，对该车辆进行了整改，并对其负责人进行了通报批评，有效维护了车辆管理秩序。

(3)车辆管理部门应建立健全车辆管理责任制度，明确各部门和个人的车辆管理职责，确保车辆管理工作落到实处。具体职责如下：一是部门负责人对本部门车辆使用负有直接责任，应加强对车辆使用情况的监督；二是驾驶员应遵守车辆使用规定，确保行车安全；三是车辆管理人员应负责车辆日常维护保养，确保车辆技术状况良好；四是财务部门应负责车辆购置、报废等经费的审核和支付；五是审计部门应定期对车辆管理情况进行审计，确保车辆管理工作的合规性。

例如，在某单位车辆管理审计中，审计部门发现某部门存在车辆使用不规范、维修保养不及时等问题，审计部门及时向相关部门反馈，促使该部门整改，有效提高了车辆管理水平。

三、车辆购置与配置

(1)车辆购置是车辆管理的重要环节，单位在购置车辆时需充分考虑车辆的使用需求、性能参数、环保标准以及成本效益。根据国家相关政策和单位实际情况，单位在购置车辆时应遵循以下原则：一是坚持需求导向，根据工作实际需求购置车辆；二是注重节能环保，优先选择新能源汽车和节能型车辆；三是注重性价比，综合考虑车辆性能、品牌、价格等因素；四是遵循公开透明原则，确保购置过程公平公正。

以某市某部门为例，在2022年度车辆购置计划中，该部门根据工作需求，购置了10辆新能源汽车，其中5辆为纯电动车，5辆为插电式混合动力车。通过新能源汽车的购置，该部门预计每年可减少碳排放量约20%，同时节省燃油费用约30%。

(2)车辆配置是指对购置的车辆进行内部装饰、设备安装等，以满足特定使用需求。车辆配置应遵循以下原则：一是实用性，配置的设备应满足车辆正常使用需求；二是安全性，配置的设备应确保驾驶和乘坐安全；三是舒适性，配置的设备应提高驾驶和乘坐舒适性；四是经济性，配置的设备应考虑成本效益。

例如，某单位在购置一辆公务车时，根据实际工作需要，在车辆配置上选择了导航系统、倒车雷达、行车记录仪等设备，以提高车辆的安全性和实用性。同时，为降低购置成本，单位选择了性价比高的品牌车辆，并在配置上进行了适当简化。

(3)车辆购置与配置过程中，单位应严格执行采购程序，确保采购过程的公开透明。具体操作如下：一是编制车辆购置计划，明确购置车辆的数量、型号、配置等要求；二是发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与投标；三是组织专家评审，对投标文件进行综合评估；四是签订采购合同，明确双方的权利义务；五是进行车辆验收，确保车辆符合合同约定。

以某单位为例，在购置一批公务车时，单位严格按照采购程序进行操作。首先，编制了详细的购置计划，明确了车辆数量、型