2024年生产经理下半年工作计划(二篇) .pdfVIP

2024年生产经理下半年工作计划(二篇)--第1页

2024年生产经理下半年工作计划

时光荏苒，岁月穿梭，转眼间____年上半年就要过去了，回首过

去的半年，我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务，认真履行职

责，圆满完成各项工作任务，现将____年下半年的主要工作计划如

下：

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中装配车间根据公司的生产计划安排，为了确保生产

计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，要充分调动生产技术骨

干和员工的积极性，合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各

工段的积极配合努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供

货需求。

二、严把质量关

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对

产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的精神，按

生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝

了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场

竞争力。

三、设备的维修保养及改造

工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间要及时的对设备

进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高

第1页共5页

2024年生产经理下半年工作计划(二篇)--第1页

2024年生产经理下半年工作计划(二篇)--第2页

度重视，安排专人进行日常使用和维护，并定期联系厂家进行上门保

养，从而保证了装配设备的完好率，避免了因设备故障停工停产现象

的发生。

四、安全生产

车间在装配过程中认真宣传____公司的各项规章制度，严格执行

安全生产条例，严格按操作规程进行操作；并针对各班组、工序进行

安全教育，对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖，使员工清楚

的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的

避免了各类事故的发生。

五、学习、提高

车间领导班子在主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强

理论和技术方面的学习，利用生产淡季，对车间员工进行专业知识、

装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领

全车间各班组员工，不断学习提高，争取保质保量的完成公司下达的

各项指标。

在生产现场的改善方面，车间认真加强班组管理，努力提高管理

水平：

1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开

工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存

在的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行批

评、讲解，从而提高班组的整体水平。

第2页共5页

2024年生产经理下半年工作计划(二篇)--第2页

2024年生产经理下半年工作计划(二篇)--第3页

2、创建学习型班组。车间加强“学习型班组”的创建，把开展班

组基础管理专项工作同当前学习实践____活动结合起来，建立上下结

合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考

核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良

好了的学习氛围，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转

变。

2024年生产经理下半年工作计划（二）

____年生产经理下半年工作计划

1.市场调研和需求分析

-分析市场需求和趋势，了解竞争对手的产品和服务