单位制度范文选集【职工管理】十篇.docx

精选制度1：离职与解聘管理制度

一、离职

员工要求调离本公司按以下规定办理：

1、可以在协商一致的基础上解除劳动合同。

2、员工提前一个月向该部门负责人提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。

二、解聘

有下列情形之一者，公司予一辞退，解除劳动关系：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反用人单位的规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大损害的；

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5、签订劳动合同无效的；

6、被依法追究刑事责任的。

三、员工因违反公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门负责人填写《员工解聘申请表》，报总公司办公室审批，经总经理批准后通知被解聘人员办理离职交接手续。

四、上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应办理交接手续，在离开公司之前办完有关工作移交手续，上述手续办妥后再发给工资。

五、经双方协商解除劳动合同后，离职员工社会保险交至员工离职当月。

精选制度2：培训管理制度

一、总则

为规范延安城投公司员工培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。

二、培训组织管理

1、人力资源部是培训的主要管理部门，负责协调、审核、指导公司各部门的培训管理工作。

2、人力资源部负责公司各部门所有人员培训活动的组织管理。

3、各基层单位内一般员工的培训活动由基层单位自行组织，并将培训工作报公司人力资源部备案。

4、各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。

5、公司人力资源部应为所负责培训人员建立单位和个人培训档案。

单位培训工作档案，包括培训调查、培训需求、培训方案策划、培训实施情况（包含培训签到表、课件、现场影音资料等）、培训后评估等。

员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。

三、培训需求分析与计划

1、培训需求调查

人力资源部于每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，部门负责人根据本部门的业务目标和员工要求填写《部门培训需求表》，十一月底前报人力资源部。

2、培训需求分析

人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训需求。

3、培训计划的制订

人力资源部根据培训需求分析制订年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交董事会会议审批。

4、临时提出的各类外部培训和进修，均须经所在部门经理同意，填写《员工外派培训申请表》，分管领导审核后，报公司董事长审批，由人力资源部组织；各部门临时提出的内部培训和进修经人力资源部审核后，报分管人力资源的副总审批，人力资源部组织执行。

四、培训项目设计

1、人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。

2、培训内容分类：包括知识、技能等。

3、知识培训

包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。

4、技能培训

包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。

5、培训方式

包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。

6、自我培训

自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。

7、公司内部培训

公司内部培训是指由公司及各部门内部组织管理的培训，主要有以下几种形式：

新员工培训；

轮岗：通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能；

专家讲座：人力资源部每年协调安排有关专家和内部员工就公司经营管理、企业文化建设及相关专业领域的知识经验技能等进行统一宣讲；

8、公司外部培训

公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式：

学历或学位证书培训，如学历培训等；参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训；参加有关专题研讨