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精选制度1:职业生涯设计管理制度
一、总则
1、为实现XX有限有限公司(以下简称集团公司)与员工的共同发展,合理开发人力资源,特制订本制度。
2、公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。
3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
4、综合管理部为公司员工职业生涯设计的归口管理部门。
二、方法与程序
1、综合管理部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等方式,全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。
2、各部门负责人每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通,以了解员工的职业发展愿望,并协助员工分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》,并报送公司综合管理部备案。
3、综合管理部每年应不少于1次与骨干员工、部门经理及以下职级的管理人员进行面谈沟通,了解员工的职业发展愿望,并协助员工分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并备案。
4、公司经营班子成员由直接领导每年不少于1次进行面谈沟通,了解其职业发展愿望,并协助其分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后填写《员工职业发展面谈记录》并报送综合管理部备案。
5、各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划,关心员工的职业发展需求,并及时与综合管理部沟通。
6、综合管理部应对《员工职业发展面谈记录》进行整理和分析,对于主管及以上等骨干员工应予以重点关注。
三、实现与修正
1、员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。
2、综合管理部及各级管理人员,应切实关心员工职业发展需求,及时提供咨询、指导和建议。对于公司骨干人员,综合管理部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助,对其职业发展提供指导。
3、综合管理部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询,通过集团公司内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。
4、员工可随时与综合管理部或有关领导面谈,主动汇报自己的工作、思想状态,以及自身职业发展的需求和设想。
5、为满足员工职业发展的需求,综合管理部应不断完善公司培训开发、考核激励及员工选拔机制,并鼓励员工积极参加公司组织的公开竞聘、竞争上岗。
6、员工应结合公司发展需求及自身的特点,主动调整和改进自身的职业生涯设计,并与直接领导或综合管理部保持经常性的沟通。
四、附则
本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
精选制度2:聘用人员管理制度
一、总则
1、为适应医院建设发展的需要,进一步加强医院聘用人员的管理,明确管理权限及程序,特制定本制度。
2、适用范围:本制度所称聘用人员,指按照国家有关规定,从地方院校、人才市场及其它途径,聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。
3、在院领导的统一领导下,医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项,使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
4、除遵照国家的有关法律规定外,本院聘用人员的管理,均依本制度规定办理。
二、人事管理权限
1、医院各临床科室、医技科室、职能部门的设置、编制、调整或撤销、人员的任免去留及晋级、全体职员的待遇,由人力资源部提出方案,报院长办公会研究决定后实施。
2、人力资源部负责聘用人员的管理工作。其工作职责为:
1)协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
2)负责管理聘用人事档案资料。
3)负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
4)负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
5)负责新聘人员日常劳动纪律及考勤管理。
6)组织医院聘用人员平时考核及年终考核工作。
7)组织医院聘用人员人事培训工作。
8)协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9)负责医院聘用人员各项保险、福利的办理。
10)负责聘用人员劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、人员需求
1、在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报人力资源部。
2、人力资源部根据各部门所上报的人数,以及医院的发展规模、经营方案,确定医院下一年度人力资源计划。
3、人力资源部制定的人力资源计划由院长办公会研究决定批准后,由人力资源部负责办理招聘事宜。
四、人员选聘
各部门根据工作业务发展需要,需在核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:
1、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
2、从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。
3、到人力资源部领取《人员增补申请表》,依次报主管领导、院领导审批。
4、各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报院领导审批。
5、上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。
6、求职人员的应聘。
1)应
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