单位制度分享大合集【员工管理】.docx

精选制度1：员工转正、晋级、离职管理制度

1、转正

1）员工试用期满后，部门主管应于试用期满时填写书面考核结果（员工工作变更表）及意见在知会当事人后送人力资源部（凡当月生效的，在每月15号之前提交）。

2）人力资源部将根据书面考核材料进行审核，签署意见后呈报总经理或董办审批。

3）人力资源部将转正名单以公告形式公布，并将转正材料分别存入员工档案。

4）员工转正按批示的生效日期享受相应的各项待遇。

5）对有杰出贡献或因本部门工作调整需要，或经董事长、董事长授权人特批同意的员工可提前转正外；正常情况下员工至少需二个月试用期满后转正。

6）员工转正、晋升原则上不同期进行（杰出贡献者、特批人员除外）。

2晋升

1）员工晋升需填写书面晋升材料，经相关部门审核后，报董事长授权人同意后生效。（凡当月生效的晋级表，需在每月15号之前提交）。

2）员工晋级按董事长授权人签批生效日期享有晋升级别的有关待遇。

3）人力资源部将晋升名单汇总后以公告形式公布，并将晋升材料存入员工档案。

3、员工离职手续办理程序

1）员工正常离职需提前三十日填写《辞职通知书》，试用期员工须提前七天提出书面申请。普通员工由部门主管批准、人力资源部负责人审核生效，方可办理离职手续。离职的最后工作日以部门主管签署日期为准。不足通知期的一方应以本人日工资补偿差额天数。《辞职通知书》与《离职手续单》不可同时报批，否则视为“自动离职”。

2）由于可能存在辞职员工与公司尚有一些交接未清楚的事物，因此人力资源部有权对员工或部门填写的最后工作日期提出修改意见，由部门通知员工做出调整。

3）员工必须在《辞职通知书》生效后，于最后工作日前一周内办理离职手续。

4）员工持《辞职通知书》到人力资源部领取《离职手续单》。

5）员工凭《离职手续单》到以下部门办理离职手续（普通员工由部门文员或主管代为办理，文职/技术人员需亲自办理），并请部门负责人签字确认。

6）员工本人所在部门：本人工作交接，本月考勤；

7）洗衣房：退还制服、工鞋；

8）公司宿舍：退还宿舍用品、宿舍钥匙；

9）人力资源部：退还员工手册、餐卡、工号牌、更衣柜钥匙、考勤卡、如有遗失，每件赔款人民币10元（人民币大写：壹拾圆整）。

以上手续齐备后，员工将《离职手续单》交人力资源部，由人力资源部为其核算离职薪资，正常情况下，五个工作日后由本人或持其授权委托书的受托人凭有效身份证至财务部结算工资。

精选制度2：公司负责人业绩考核管理制度

一、总则

1、为维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。

2、本办法考核对象是指集团下属分公司的总经理。

3、考核经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

4、集团下属分公司总经理业绩考核采取由集团公司董事长与其签订经营责任书的方式进行。

5、集团下属分公司总经理业绩考核工作应当遵循以下原则：

1）按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核其经营业绩。

2）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。

3）按照责权利相统一的要求，建立集团下属分公司总经理经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全合理、可追溯的资产经营责任制。

二、业绩考核

1、业绩考核以公历年（或项目期间）为考核期。

2、经营业绩责任书包括下列内容：

1）双方的名称和姓名；

2）考核内容及指标；

3）考核与奖惩；

4）责任书的变更、解除和终止；

5）其他需要规定的事项。

3、业绩考核指标包括基本指标与分类指标。

（1）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。

1）主营业务收入增长率＝（本年度主营业务收入/上年度主营业务收入）*100%。

2）年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。

3）净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：

净资产收益率＝（净利润/平均净资产）*100%。

（2）分类指标由集团公司根据企业所处行业和特点，综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。

4、经营业绩责任书按下列程序签订：

1）预报年度业绩考核目标建议值。每年第四季度，集团下属分公司总经理按照集团董事长年度业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度工作计划（包含拟完成的业绩考核目标建议值），并将考核目标建议值和必要的说明材料报集团董事长。考核目标建议值原则上不低于前二年考核指标实际完成值的平均值。

2）核定年度业绩考核目标值。集团董事长根据宏观经济形势及企业运营环境，对集团下属分公司总经理的年度业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定，然后由集团公司人力资源中心和财务中心一起拟定目标责任状。

3）由