单位制度汇编选集[职工管理篇]十篇.docxVIP

精选制度1：人员雇用管理制度

1、本公司雇用员工经甄试审查认可后，方得在试用期内试用，期限以三个月为准，但固职务需要可以延长为六个月。若试用不合格者可于试用期间内随时停止雇用，在试用期间，得按公司规定叙薪，经试用合格，按其技术、能力、考绩正式录用，另评等级予以核薪。

2、试用期间离职：

1）试用员工在试用期间自认不适职务、志趣不合或其它原因者，得提前二天向管理部提出辞职，课级、专员以上人员需提前五天提出；

2）试用成绩不合要求者公司可随时通知停止试；

3）上列薪资发给以自请辞职日或停止试用日为止，并不得支付任何资遣费或其它补助费。

3、凡有下列情况之一者，不得雇用为本公司员工：

1）曾在本公司或关系企业被开除或未经核准而擅自离职者(自动离职员工特殊情况除外)；

2）法院通缉在案者；

3）法院禁治，尚未撤销者；

4）经本公司医务机构或医疗院所或卫生院，身体检查不合格者；

5）患有精神疾病、重大疾病或传染病者；

6）视力不正常而妨碍正常工作者；

7）未满十八周岁者；

8）吸食毒品者；

9）与原单位的劳动合同尚未解除者；

10）对上述情况，或其它个人情况有隐瞒或造假者；

11）冒用他人身份证或学历证件者。

4、应征人员经甄选合格后，应于接到通知后，按指定日期及地点办理报到手续，并缴交下列资料方可上班：

1）本人最近半身脱帽正面相片三张；

2）公司指定的医疗院所或卫生院的体检报告；

3）学历证件及身份证，正本核对后发还；

4）原单位的离职证明或失业证明。

5、公司因经营或生产和工作的需要，可根据职工的技术、能力，表现，随时调整其职务或调动岗位，职工除有正当理由可向主管申请复议外，必须服从公司整体安排。公司可根据员工的工作工龄、技术能力、工作表现以及企业发展需要等因素派任新职务或晋升和降低岗位职称(工种)。

6、若员工介绍新工人进厂者，需写明与被介绍人的关系，不可隐瞒，否则公司有权解除公司与介绍人和被介绍人劳动合同关系；如果被介绍人进厂以后有重大缺点，介绍人得负责规劝被介绍人自动离职。

精选制度2：绩效考核管理制度

一、总则

1、目的

通过推行绩效考核管理制度，帮助员工加深理解本部门、个人的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。

2、原则

1）公正、公平、公开原则

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

2）客观原则

强调以数字和事实为依据，对绩效指标业绩考核结果做出客观性评价。

3）业绩改善原则

绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门和员工达到更高的业绩水平。

二、考核范围

本制度适用于集团公司各职能部门及所有员工。

三、考核分类

本公司员工考核分为试用考核、员工月度绩效考核、部门月度绩效考核和年度考核四种。

1、试用期考核

凡依本公司人事规定任聘人员，均应试用3个月。试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门经理自行组织。如试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人力资源部经理核准。延长试用，不得超过4个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

2、员工月度绩效考核（不包括试用期员工）

1）各部门经理对于所属员工应就其工作业绩、态度、品德、能力每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2）主管考勤人员，对于员工假、勤、奖、惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

3、部门月度绩效考核

各部门经理就本部门本月计划及上月工作完成情况填写相应表格，人力资源部就其月度分解指标、本月计划工作、领导交办工作、日常管理每月进行考核。

4、部门年度绩效考核

1）人力资源部于每年12月底针对各部门举行总考核1次。

2）考核时，主要参考各部门年初制定的年度工作计划。

四、考核管理体系

1、总经理

总经理根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批绩效考核相关制度。

2、人力资源部

1）人力资源部是绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。

2）根据绩效考核管理制度，制定绩效考核方案。

3）监督各部门、员工考核工作的实施，确保各部门、员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保绩效考核制度的有效运行。

4）根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化考核管理体系和考核制度。

3、各部门

1）各部门负责人根据公司绩效考核管理制度监督执行。

2）人力资源部负责绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。针对绩效考核中存在的问题及反馈，不断完善绩效考核体系。

五、考核要素

1、考核责任人

对员工的考核由其直属上级负责，直属上级的上一级主管对考核结果进行确认。对部门的考核由部门经理负责，部门经理的上级主管对考