应收账款管理存在问题及优化建议5700字.docx

应收账款管理存在问题及完善对策研究目录

前言 2

一、应收账款基本理论概述 2

(一)应收账款的定义 2

(二)应收账款影响因素 2

1.商业竞争 2

2.销售和收款的时间差 3

(三)应收账款管理概述 3

二、多喜爱股份有限公司应收账款现状 3

(一)多喜爱股份有限公司简介 3

(二)应收账款管理现状 4

三、多喜爱公司应收账款管理存在的问题 4

(一)应收账款占营业收入比重过高 4

(二)公司应收账款周转率过低 5

(三)应收账款增长率过快 6

四、多喜爱股份公司应收账款管理优化对策 6

(一)做好全流程的赊销信用管理 6

(二)成立催收部门，落实催收责任 7

(三)分清各部门职责，明确应收账款责任 8

1.明确各部门责任 8

2.制定人员奖励机制 8

结论 8

参考文献 9

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前言

随着国家经济发展水平的提高，市场逐渐由卖方市场转变为买方市场，为了更好地适应竞争现实，多数企业及其客户通过赊销、扩大销售、刺激市场商品流通等方式，也产生了企业应收账款回流问题，通过扩大赊销，增加利润，提高企业综合竞争力.这也影响到公司的资产质量，需要控制应收账款的管理。妥善处理应收账款提高了企业竞争力，提高了市场占有率，降低了企业存货，降低了存货管理成本，提高了营业收入等。

同时，一些企业在应收账款管理中存在严重问题：缺乏相关风险信息，缺乏系统的信用管理机制，对客户信用状况无知；在卖方取得工作成果而不考虑收到应收款的情况下转售小额款项；收回有关部门应收帐款的责任尤其不明确。这些因素严重制约了企业的发展，为了改善企业的应收账款管理，提高企业的竞争力，有必要对应收账款的控制机制进行分析。

一、应收账款基本理论概述

(一)应收账款的定义

根据我国现行的企业会计准则，应收账款是企业对商品、产品销售、服务提供等收取的金额。包括购买者或服务接受者必须缴纳的税款，以及购买者提供的各种行政费用。应收款在广义上不仅包括应收款，还包括预付款、应收款和其他应收款。应收账款是企业出售产生的债权。因此，应收款的会计与收益的定义密切相关。

一般来说，收入与应收款一起入账。应收账款是企业在执行过程中使用的资金。企业应当及时收回应收账款，以补偿经营过程中发生的一切费用，保证企业的持续经营。采取措施组织应收账款的追缴；如应收账款为坏账，坏账损失在收到有关文件并按规定审批后处理。积极推行应收帐款制度，可能会令企业占用大量流动资产，而退款亦会持续太久，以致出现现金流量问题。

(二)应收账款影响因素

1.商业竞争

影响应收款的因素是产生应收款的主要原因之一。在社会主义市场经济条件下，存在着激烈的商业竞争.竞争机制的作用迫使企业实现销售多样化。除了依赖产品质量、价格、售后服务、广告外，销售是扩大销售的手段之一。赊销商品

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或商品，在其等价价格、可比质量和售后服务方面，将超过以现金售出的商品或商品的销售量。这是因为购买者从赊销中得到好处.这就产生了应收款，因为企业被迫吸引客户参与贷款或其他优惠条件。竞争产生的应收款是商业信贷。

2.销售和收款的时间差

应收款是由于订立交易的时间与收到货物的时间之间经常出现的差异而产生的。当然，在现实生活中，现金销售很普遍，尤其是在零售业。然而，一般来说，批发商和大厂家，货物的交货和收货时间往往不同。这是因为计算需要时间。结算手段越远，结算期限越长，卖方就越了解这一现实并承担相关费用。贷款风险本身就是商业应收款风险的原因。赊销实际上增加了企业产品转化为现金的时间，降低了企业资本周转率，增加了交易成本。企业破产风险和风险越高，风险越高，因时间过长而产生坏账的可能性越大。

(三)应收账款管理概述

应收账款管理(AccountsReceivableManagement)是指通过系统和科学方法，以及供应商怎么向买家给予商品和服务，从债务产生到实际的提取和终止，并证明应收账款的整个回购流程是管理着的，目标是保证应收账款的及时全部拿回，减少并避免信贷流动风险。信贷管理是信贷管理的重要组成部分，它属于信贷管理。从更广泛的意义上说，应收账款的管理分为两个阶段：第一阶段是从债务日到债务期限结束之日，第二个阶段是到期的应收账款收到时的账户管理工作，即：贷款机构通常被称为应收账款管理。

二、多喜爱股份有限公司应收账款现状

(一)多喜爱股份有限公司简介

多喜爱公司成立于1999年，注册资金5亿元。公司经营的品牌众多，包括“多喜爱”、“美眠康”、“喜玫瑰”、“乐倍康”“HB”等五大主打品牌。作为国内家纺领先企业，多喜爱已在全国开设