2024年项目经理培训心得体会范文(二篇) .pdfVIP

2024年项目经理培训心得体会范文(二篇)--第1页

2024年项目经理培训心得体会范文

参加公司本次培训至今，感觉就像经历了一次强烈的头脑风暴，

几位外部培训老师带来的项目管理理念、管理方法、手段，就像给我

们打开了一扇新的窗户，一股全新气息扑面而来，新奇于它的同时也

有了极大压力，压力来源于对知识、理论的吸收不及，深刻感到后续

我们还有很多的工作要做，很多的知识要去消化，而更多的是如何将

我们学到的知识、理论、方式方法运用到我们日常的工作中去，如何

提升自己的同时实现价值创造，用知行合一的理念指导工作。每一个

项目的管理从启动、计划、执行、控制到收尾全流程，我们每一个步

骤、每一次决策都必须进行严谨的分析、充分的辩识、严格的控制、

全面的落实。用实现履约目标为心，去致良知。

通过本次培训，个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整个项

目的顺利实施，对项目完成履约目标的重大指导作用。我们现在承接

的项目，随着市场环境的逐步变化，利润空间已经日渐收缩。作为项

目经理，从接受项目开始就要组织好项目管理团队，做好项目实施范

围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的全面策划，并以策划为依

据对整个项目进行分块、分类，建立项目管理指导档案，并全面贯彻

落实。项目策划同时也相当于是项目履约的一次全流程的预演，对过

程中可能出现问题、风险，组织实施的重点、难点，都是一次提前的

认识，那么在后续过程中就可以提前预防、重点管控，为最终履约奠

定基础。

在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比

如能力不够、态度不好、配置不足、管控不力等等。在管理层面有一

第1页共3页

2024年项目经理培训心得体会范文(二篇)--第1页

2024年项目经理培训心得体会范文(二篇)--第2页

个原则：制度的可靠性永远优于人。所以我们必须严格遵守制度管理

理念，坚决执行管理制度，从内心改变工作方式，全面落实制度要

求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现我去执行制

度。一种心态的变化，体现的是主动与被动的区别，是避免扯皮、内

耗的一个途径。当然我们项目经理同时也必须关注整个管理团队的建

设，建立一个团结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的

目标共同努力，同时实现每一个成员的个人需求。

培训是短暂的，____天的学习就好比一个种子，已经植入我们每

一个学员心中，我们还必须通过自己的理解、消化、运用，去浇灌这

颗种子，用这“知”去指导我们后面的“行”，用后面的“行”来

“致良知”，真正做到“知行合一”，践行“价值创造”。

2024年项目经理培训心得体会范文（二）

作为一名项目经理，我有幸参加了2024年的项目经理培训，并在

学习的过程中获得了许多宝贵的经验和知识。在这篇文章中，我将分

享我在培训中的心得和体会。

首先，在项目经理的培训中，我们学习了许多项目管理的基础知

识和技能。重要的是，我们学习了如何规划和组织项目，包括项目目

标的设定、项目范围的定义以及项目资源的安排等。此外，我们还学

习了如何制定项目进度计划和项目预算，这对于项目的成功至关重

要。通过学习这些基础知识，我发现项目管理不仅仅是技术工作，还

需要良好的组织和沟通能力。

其次，在培训中我们还进行了一系列的实践项目。通过这些实践

项目，我们能够更好地理解和应用所学的知识。例如，我们分组进行

第2页共3页

2024年项目经理培训心得体会范文(二篇)--第