2024年班组建设论坛活动策划3篇 .pdfVIP

2024年班组建设论坛活动策划3篇--第1页

班组建设论坛活动策划3篇

“班组建设论坛活动策划”是小编为您准备的内容，我所提供的以下

信息是我经历过同样困境得出的建议。策划书是为实施的目标或项目而制

订的行动方案，制定策划书可以使未来的工作时集中精力思考问题。策划

书从各个角度设想进行科学的可行性分析，制定好策划书，能够帮助我们

认清自己。

班组建设论坛活动策划篇1

一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重

点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班

组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组

安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，

打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，

管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程

序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普

遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理

者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作

风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业

第1页共22页

2024年班组建设论坛活动策划3篇--第1页

2024年班组建设论坛活动策划3篇--第2页

生产经营中的基础地位进一步巩固。

三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，

夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单

元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

四、主要内容和标准

（一）“安全型”班组

1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学

习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、

人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，

经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应

急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，

预案常学习，安全有保证”。

3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化

作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相

互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识

和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、

安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以

及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

（二）“管理型”班组

第2页共22页

2024年班组建设论坛活动策划3篇--第2页

2024年班组建设论坛活动策划3篇--第3页

1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，

健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、

绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2、将公司精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎

实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持

教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、

重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提

高班组战斗力、凝聚力。

（三）“创新型”班组