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煤矿工程验收、交接管理办法--第1页

煤矿工程验收、交接管理办法

1目的

为加强对井巷工程（含巷修工程）的验收及单项工程验收、交接

管理，提高验收及交接工作质量，特制定本办法。

2范围

适用于XX煤矿井巷工程的验收及单项工程交接管理。

3职责

3.1生产科牵头井巷工程的验收管理工作；

3.2机电科牵头单项机电安装工程验收、交接管理工作；

3.3调度室牵头其他单项工程交接管理工作；

3.4安检科牵头文明卫生、消防器材的交接管理工作；

3.5人劳科、经营科参与监督验收、交接工作，并依据验收单结

算工资及材料费用；

3.6相关领导审核批准验收、交接、结算结果。

4工作程序

4.1井巷工程的验收

4.1.1矿成立工程验收小组，由生产科牵头，调度室、安检科、

机电科参加，经营科、人劳科参与监督。

4.1.2井巷工程竣工验收或月末进度验收，由施工单位提前2天

提出书面申请报生产科，由生产科根据现场情况确定验收时间，通知

验收小组及施工单位人员参加验收。

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4.1.3验收合格工程，由生产科出具验收单，参加验收人员共同

签字，分管领导审核签字后，送人劳科、经营科结算工资及材料费用。

4.1.4验收不合格工程，施工单位不得进入下一道工序施工，对

施工单位队长、书记、技术员各罚款200元，并不得结算工资。同时，

由生产科责令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的，对施工单

位队长、书记各罚款200元/天，直至合格为止。因生产接续等原因

不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整

改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。并按施工时间，

对原施工单位队长、书记、技术员各罚款200元/天。

4.1.5对采掘工程的过程验收，调度室、生产科每旬至少对采掘

头面收尺一次，同时向有关矿领导、部门单位提供相关水文地质资料，

及时给定中腰线，发放开透窝、安全施工通知单。

4.1.6参加井巷工程验收的人员，要严格按井巷工程验收规范和

质量标准化标准验收，对验收单的准确性，矿组织定期（每季度1次）

或不定期抽查，监察科、经营科、人劳科、调度室参加，发现与现场

不符的，对参加验收签字人员各罚200元/处，并通报批评。

4.2单项工程验收交接管理规定

4.2.1采掘头面搬家，安装移交等井下管理范围变更时，由分管

科室牵头，小组相关成员参加，以现场办公会的形式办理验收交接手

续。

4.2.2单项工程施工完毕，施工单位应进行严格自检，自检合格

后，方可申请验收移交。

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4.2.3完成单项工程不经验收，不得拆除施工物料设备，经移交

现场会确定留下的材料设备，要办理移交手续，否则，对责任单位队

长、书记各罚款200元。

4.2.4对申请验收移交的单项工程，经现场验收，存在较大问题

不能移交的，必须由原施工单位限期整改，并对责任单位队长、书记

各罚款200元。经第二次现场验收，仍不能移交的，加倍处罚。

4.2.5对验收问题较小可以移交的，各移交接收单位办理包括所

有在用材料设备数量、质量标准化状况等在内的一次性移交手续，并

由移交接收单位在