工程人员清退方案模板(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济社会的快速发展，工程建设领域对人才的需求日益增长。然而，部分工程人员在工作中存在不适应岗位要求、工作效率低下、职业道德缺失等问题，影响了工程项目的顺利进行。为优化人力资源配置，提高工程管理水平，确保工程项目的质量和安全，现制定本清退方案。

二、方案目标

1.提高工程人员整体素质，优化人力资源配置；

2.确保工程项目的质量和安全；

3.促进工程企业持续健康发展。

三、方案原则

1.公平、公正、公开原则；

2.按照岗位要求、工作表现、职业道德等方面进行综合评价；

3.坚持以人为本，关心关爱工程人员，妥善解决清退过程中遇到的问题。

四、清退范围

1.工作表现不符合岗位要求的；

2.工作效率低下，影响工程进度和质量；

3.职业道德缺失，损害企业形象；

4.违反国家法律法规、企业规章制度；

5.因个人原因无法继续履行岗位职责的。

五、清退程序

1.调查核实：对拟清退的工程人员进行调查核实，收集相关证据。

2.审核评定：根据调查核实情况，对拟清退的工程人员进行审核评定。

3.公示公告：对拟清退的工程人员进行公示公告，接受群众监督。

4.审批决定：根据公示情况，由企业领导层审批决定是否清退。

5.实施清退：对批准清退的工程人员进行清退，办理相关手续。

六、清退措施

1.对工作表现不符合岗位要求的，进行培训、调整岗位或降职处理。

2.对工作效率低下，影响工程进度和质量的，进行批评教育、调整岗位或降职处理。

3.对职业道德缺失，损害企业形象，进行严肃处理，情节严重的予以辞退。

4.对违反国家法律法规、企业规章制度，依法依规进行处理。

5.对因个人原因无法继续履行岗位职责的，予以辞退。

七、清退保障

1.加强宣传教育，提高工程人员对清退工作的认识。

2.建立健全清退工作制度，明确工作流程和责任。

3.加强监督检查，确保清退工作公平、公正、公开。

4.妥善解决清退过程中遇到的问题，维护工程人员的合法权益。

5.加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。

八、实施步骤

1.制定清退方案：明确清退范围、程序、措施和保障措施。

2.组织实施：按照清退程序，对拟清退的工程人员进行调查核实、审核评定、公示公告、审批决定和实施清退。

3.总结评估：对清退工作进行总结评估，查找不足，改进工作。

4.持续改进：根据实际情况，不断完善清退方案，提高清退工作的科学性和有效性。

九、预期效果

1.提高工程人员整体素质，优化人力资源配置；

2.确保工程项目的质量和安全；

3.促进工程企业持续健康发展；

4.提升企业形象，增强市场竞争力。

十、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案由企业人力资源部门负责解释。

3.本方案如与国家法律法规、企业规章制度相抵触，以国家法律法规、企业规章制度为准。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出繁荣景象。然而，在工程项目建设过程中，由于各种原因，部分工程人员可能无法继续履行职责，需要对其进行清退。为规范工程人员清退工作，保障工程项目的顺利进行，特制定本方案。

二、方案目标

1.保障工程项目的正常进行，确保工程质量与进度。

2.合理安排清退人员的安置，维护其合法权益。

3.优化人力资源配置，提高企业竞争力。

三、适用范围

本方案适用于因以下原因需要清退的工程人员：

1.工作能力不足，无法胜任岗位要求。

2.违反公司规章制度，情节严重。

3.因个人原因无法继续履行职责。

4.工程项目结束或合同到期。

四、清退程序

1.审查核实

（1）由人力资源部门对需要清退的工程人员进行审查核实，确认其是否符合清退条件。

（2）审查内容包括：工作表现、绩效考核、违纪情况等。

2.警告通知

（1）对审查核实符合清退条件的工程人员，人力资源部门应提前一个月发出警告通知。

（2）警告通知应明确告知清退原因、时间及清退后的安置措施。

3.谈判协商

（1）人力资源部门与被清退的工程人员进行谈判协商，就清退后的待遇、补偿等问题达成一致。

（2）谈判协商过程中，应充分尊重被清退人员的合法权益。

4.办理手续

（1）被清退的工程人员需按照规定办理离职手续，包括但不限于工作交接、工资结算、社会保险转移等。

（2）人力资源部门负责协助被清退人员办理相关手续。

5.安置措施

（1）根据被清退工程人员的实际情况，提供以下安置措施：

a.内部调配：根据企业内部岗位需求，将符合条件的人员调配至其他岗位。

b.转岗培训：对工作能力不足的人员，提供转岗培训，提高其综合素质。

c.经济补偿：根据被清退人员的工龄、绩效等因素，给予一定的经济补偿。