强化安全管理,,向安全要效益.pdfVIP

强化安全管理,,向安全要效益--第1页

强化平安管理，向平安要效益

平安生产与效益是煤矿企业永恒的主题，平安生产与经济效益两

者之间对立统一的关系，二者既相互冲突，又辨证统一。作为一个煤

矿企业，由于工作环境恶劣和工作条件较差，又有水、火、瓦斯、煤

尘、顶板等五大自然灾难的侵袭，时刻威逼着企业的平安和员工的生

命与健康。所以，平安生产就显得尤为突出和重要。

在生产中，如何在保障平安生产的基础上最大程度的提高的经济

效益，保证煤矿持续健康快速的进展是我们面临的一个重要的问题。

我矿的主要做法是：

一、全面熟悉平安生产的重要性。

首先，我矿从上到下对平安工作的重要性有着统一的熟悉。只有

把职工的身心健康、企业的效益和社会的责任，把平安生产对人、对

企业、对社会的极端重要性联系在一起，才能通过企业和员工的乐观

主动参加，从而削减事故的发生，削减人员伤亡和财产损失。

其次是对企业平安文化建设上要有足够的熟悉。正确的平安文化

理念，有效的平安管理手段和方法，才能有效的提高员工的平安生产

乐观性，实行平安生产，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济

效益。

二、建立健全平安生产责任制。

强化企业平安生产主体责任，严格执行管生产必需管平安。建立

健全各级人员平安生产岗位责任制，矿系统领导要亲自抓，要结合工

作实际，组织建立健全本系统平安生产岗位责任制，并组织贯彻学习，

不断健全完善本系统内部平安管理制度和工种操作规程，仔细抓好规

章制度和责任的落实。仔细推行平安生产岗位责任制，做到每个岗位

强化安全管理,,向安全要效益--第1页

强化安全管理,,向安全要效益--第2页

人员岗位职责明确，现场操作法律规范,做到事事有人管，件件有落

实。

三、制定完善各项平安生产规章制度。

我矿在平安管理工作中，渐渐建立和完善各项平安生产规章制

度，并依据实际工作的需要，逐步修订，切实达到指导和约束平安

生产行为，保证平安生产的目的。

我矿为了保证各项制度的顺当执行，在工作中对各级人员的平

安绩效进行考核，把平安绩效与工资挂钩，以经济杠杆来激励各级

人员工作的乐观性。

四、强化领导平安包保机制。

强化矿、井、段、班组四级平安包保机制和系统包保机制，矿

副总以上领导包保到井区、到段队，井区领导包保到专业、队组，

确保全部入井人员平安有包保。包保人负责包保单位职工的平安教

育，现场平安隐患的治理和作业人员平安行为的法律规范。

五、强化干部带班制度。

矿和各单位每班至少有一名干部带班下井，带班人员必需与工人

同上同下，现场指挥生产，没有班长或班长以上干部带班的工作面一

律不准生产。各级领导干部必需严格执行下井带班管理相关规定，遵

守带班纪律，履行带班职责，保证带班质量，准时发觉和解决问题。

六、强化现场管理，加大隐患治理力度。

1、强化灾难治理，全面树立大平安意识。成立由矿长牵头,各专

业副职详细负责的灾难治理机构，每月至少专题讨论一次矿井灾难治

理工作，落实重大灾难治理措施，严格执行灾难治理标准与法律规范，

实行技术设计、施工质量、岗位操作、工程验收和效果验证精细化管

强化安全管理,,向安全要效益--第2页

强化安全管理,,向安全要效益--第3页

理，切实加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾难治理，保证灾难治理

效果达标。

2、强化平安监管体系建设，全面提升监管水平。全面创建以矿

系统领导为指导，安监处、通风区监察为主体，生产科室检查、井区