制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架（124页 PPT）.pptx

制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架LOREMIPSUMDOLOR

前期关键发现汇总及总体解决思路多种订单组织方式并存，规则不够明确计划调整规则未明确定义3+2滚动计划周期偏短集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确产销平衡机制有待完善3日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性零部件计划对供应商备货及生产指导性不足因计划变更等造成的零部件缺件较多，供应及预警机制需完善工程变更频繁且信息下达不及时，影响生产的顺畅运行MES自动化集成化程度较低，影响生产制造精益化水平集成计划指标体系还不完善，过程性管理指标较少集成计划相关的一部分业务还未搭建流程，未来需要基于计划模式及方案对流程进行新增与优化模式组织业务绩效流程235467911131810121415需求管理解决方案B. 订单管理解决方案C. 产销平衡与生产计划解决方案D. 生产执行与物流解决方案E. 零部件计划与交付解决方案组织研讨及共识计划模式研讨及共识绩效体系设计流程设计/IT需求梳理解决思路关键发现清晰模式目标理顺组织优化业务强化管控规范流程强调满足市场需求，但缺少规则，生产计划常被打乱强调库存管控、精益化生产但缺乏有效的计划体系支撑业务数据（含工程变更）基础薄弱，业务流与信息流匹配度低管理与决策更多凭经验缺乏工具与手段的支持建体系（1+5）搭平台（流程+IT）1234

计划模式（订单组织方式）：理清未来的混合方式构成，明确应用场景规则不够明确顶层设计理清应用场景多种订单组织方式并存：MTS/MTO/RTO/ETO国内MTS居多，国际MTO居多小挖MTS居多，中大挖MTO居多同时为满足快速交付，部分订单采用改装方式RTO满足存在少量ETO订单混合方式：分析市场/客户/产品特点，明确未来的订单组织方式由哪几种方式混合构成产品分类：制定出产品分类标准（如：常规产品、非常规产品、特殊配置产品及新品），按照国内/国际、大/中/小挖不同维度，定义出现有产品机型的归类应用场景：针对不同产品类型，定义差异化的订单组织方式，如：常规产品采用MTS、非常规产品采用MTO、特殊配置产品采用ETO、新产品按专项计划生产ETOMTOATOMTSRTO主数据维护自制件生产客户订单技术评审整机装配库存改装整机入库与发运外购件采购应对市场变化，快速响应客户，缩短订单交付周期，提升供应链竞争力主要

收益市场客户产品市场发展趋势（含竞品）重机在市场满足和生产稳定之间的策略重机在国内/国际、大中小挖的细分市场的定位客户类型分析：性质、行业客户购买习惯：决策周期、交期偏好客户需求分析：标准化VS定制化不同市场的产品销量分析产品类型分析主要考虑点

计划模式（集成计划体系）：完善长中短期计划体系，建立柔性规则计划体系待完善顶层设计建立完善的计划体系目前的计划体系包含：3-6个月长期计划(A表/B表)，1个月中期计划(C表)以及短期计划(3+2滚动计划)6个月的长期计划能够满足长周期零部件(含进口件)的采购需求1个月的中期计划指导工厂排产与供应商备货时间跨度较长，计划调整较频繁，需要明确规则3+2滚动计划给予供应商的准备期较短，需考虑延长滚动计划周期长期计划：基于产能规划提前期及长周期零部件采购周期，定义长期计划周期（6个月，月度滚动管理）中期计划：根据3个月以内零部件采购周期比例，定义中期计划周期（1个月或3个月，周度或旬度滚动管理）短期计划：根据市场对锁定周期的接受度以及零部件采购周期，定义锁定期（X+Y，提前X天锁定Y天）X长，供应商准备期充足

X短，市场应变能力越强Y长，生产稳定

Y短，市场应变能力越强柔性规则：建立“锁定区+柔性区+预测区”的调整规则应对市场变化，确保工厂生产准备与供应商零部件准备，减少缺件，提升生产稳定性主要

收益市场变化情况下，营销可接受的锁定周期重机产能规划所需的提前期供应商产能规划所需的提前期零部件采购周期主要考虑点市场接受度可供应能力

IT平台搭建：实现整体的产销存一体化业务，包含如快速交期评估、订单可视、主生产计划排产、缺料预警及供应商协同等主要功能点物料可用性检查及缺料预警报表：交期评审时检查物料的可用性并展示近期的预警报表1订单交期承诺（订单优先级及可视）：通过计划及物料运算实现对客户的交期评估并指导后端生产2主生产计划及排程：输出较可靠的主生产计划，指导MES/车间详细排产34供应商协同：SAP实现从合同到付款的全流程，借助GSP对外进行供应商交互和协同

专题讨论会初步计划业务组解决方案#专题讨论会主要内容营销组A.需求管理解决方案1需求计划管理机制研讨1、承接计划模式结论的计划提报节奏及各周期计划的影响因素2、联合预测机制

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