大型集团管控与供应链管理（115页）.pptx

PowerPoint演示文稿;1-1集团企业发展历程;1-2集团企业形成动因;1-3集团企业整合的四个阶段;1-4集团企业的分类;1-5集团企业的资源关系纽带;1-6集团企业的生存环境;1-6中国国有企业管理存在的;2-1企业战略、组织和运营的;2-2企业资源、能力、战略和;2-3集团企业战略结构与其组;2-4集团企业治理结构;2-5集团企业治理框架;2-6集团企业管控框架;2-6集团管控模式判断量表;2-7集团总部五大功能;2-8集团企业三种管控模式的;2-9深圳中航总部和业务单元;2-10集团组织结构与管控模;2-11集团企业组织设计的权;2-12组织环境、战略重点与;2-13组织技术特征（佩龙框;2-14组织技术特征、管理特;2-15集团企业竞争战略、产;2-16AB公司的竞争战略与;3-1集团企业战略管控体系;3-2集团企业战略管理流程;3-3集团企业投资管理流程;3-4集团企业预算管理流程;3-5集团企业绩效管理流程;3-6集团财务管控信息化的优;3-7集团财务信息系统主要功;3-8集团财务信息系统部署图;3-9招商局集团财务管控模型;3-10招商局集团合并报表应;3-11招商局集团资金管理应;3-12万科集团的资金管理模;3-13集团企业资产分散管理;3-14集团企业资产管控;3-15集团企业人力资源信息;3-16集团企业人力资源信息;3-15IT分散管理存在的问;3-18信息系统集中管理的主;3-19集团供应链分散管理催;3-20集团供应链集中管理的;3-21中国上市公司典型的治;3-22集团管控体系建设;3-23企业信息系统的应用的;3-25IT系统可以增加组织;3-26集团信息系统的权限体;3-27集团管理信息系统应用;第二篇集团供应链管理;4-1集团供应链管理研究的对;4-2集团供应链管理框架;4-3供应链管理的概念;4-4单一企业供应链的分类;4-5ZARA快速响应供应链;4-6单一企业供应链和集团企;4-7集团供应链创造价值实现;4-8集团供应链管理创造价值;4-9集团财务与集团供应链管;4-10集团采购职能分析;4-11采购整体拥有成本;4-12集团采购的四种类型;4-13集团采购----第一;4-14集团采购----第二;4-15集团采购----第三;4-16集团采购----第四;4-47集团采购----产品;4-18集团采购----供应;4-19大宗物料采购内部控制;4-20集中采购内部绩效评价;4-21集中采购供应商绩效评;4-22云锡集团组织结构;4-23云??集团集中采购主流;4-24集团营销管理职能分析;4-25集团营销管理的四种类;4-26集团营销管理----;4-27集团营销管理----;4-28集团营销管理----;4-29集团营销管理----;4-30集团营销收入和费用分;4-31集团结算中心帐户与子;4-32集团营销绩效管理过程;4-38天力士医药营销集团行;4-39天力士营销集团职能组;4-40天力士营销集团营销资;4-41需求计划与运营计划、;4-42集团供应链计划组织;4-43集团供应链计划决策的;4-44集团供应链内部需求逐;4-45集团供应链全局库存;4-46集团供应链管理绩效评;4-47产品部件分类管理--;4-48产品生命周期和计算方;4-49按物料需求计划模型计;4-50江淮动力股份有限公司;5-1复制型集团供应链信息系;5-2徽商农家福公司管理模式;5-3徽商农家福公司信息系统;5-4徽商农家福集团供应链信息;5-5徽商农家福集团总部职能;5-6徽商农家福集团物流运作;5-8协同型集团供应链优势和;5-9协同型集团供应链IT系;5-10服装行业整体的信息化;5-11新百丽鞋业集团供应链;5-12新百丽鞋业集团不同用;5-13新百丽鞋业集团采购够;5-14新百丽鞋业集团订单优;5-15新百丽鞋业集团信息系;5-16共享型供应链项目管理;5-17共享型集团供应链信息;5-18营销共享型集团供应链;5-19营销共享型集团供应链