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创维电视成本管理制度现状及其问题分析案例

摘要

随着经济全球化的不断深入发展，创维电视公司正积极融入到国际经济的激烈竞争中，为保持创维电视公司发展的可持续，就必须进行创维电视公司的成本管理制度的创新。本文主要研究创维电视公司成本管理制度设计问题。首先对企业成本管理制度提出问题，分析创维电视公司管理制度现状，探讨创维电视公司成本管理制度存在的问题。最后对创维电视公司成本管理制度体系进行设计，提出创维电视公司成本管理制度创新的策略。

关键词：成本管理制度；制度设计；创新

目录

摘要 1

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1.引言 2

2.提出的问题 2

2.1国内外研究的情况 2

2.2本文探究思路的方法 3

3.成本管理相关理论概述 3

3.1成本管理的内涵 3

3.2成本管理的重要性 3

3.3成本管理的目的 4

3.4成本管理的基本方法 4

4.创维电视公司的成本管理制度分析 4

4.1创维电视公司的成本管理制度现状 5

4.2创维电视公司成本管理制度存在的问题 5

5.创维电视公司成本管理制度设计与创新 6

5.1创维电视公司成本管理制度体系设计 6

5.2创维电视公司成本管理制度创新 7

6.结论 7

参考文献 9

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1.引言

创维电视公司是消费型家电行业的代表性企业，深耕消费型家电领域多年，创维电视在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家消费型家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质消费型家电企业500强”。创维电视的发展是我国消费型家电行业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着消费型家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于消费型家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于消费型家电行业前沿，引领消费型家电行业的发展。

行政办公室

行政办公室

人力资源部

财务科四

审计部

财务科三

财务部

财务科二

客户服

财务科一

技术部

销售分公司四

企划部

销售管

采购部

生产部

销售分公司

信息部

招标部

投标部

市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监

销售分公司二

销售分公司二

监事会

董事会

总经理

图1创维电视公司组织结构

2.提出的问题

2.1国内外研究的情况

1889年，英国会计师G·p诺顿(Norton)在《纺织工业簿记》(《Textile-ManufacturesBookKeeping》)一书中，主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分，主要成本按产品进行分配，间接费用则直接转到损益账户中，设计出了制造

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成本法的模式。1911年，美国工程师泰罗发表了著名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。随后，在会计中“标准成本”“差异分析”和“预算控制”等技术方法、便应运而生(张文达，王思，李昊，2022)。1952年，美国会计学家希琴斯(J.A.Higgins)倡导了责任成本会计，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效(刘天佑，陈泽，杨明哲，黄雨，2023)。

长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高，盈利绍，这种状况制约着我企业的可持续发展的实现[1]。原因很多，比如：成本管理观念落后、成本管理方法不先进、成本管理缺乏系统性、没有一套完善的成本管理制度等等(吴宏达，周泽宇，徐天，2021)。

2.2本文探究思路的方法

本文主要采用文献研究法、定性分析法研究创维电视公司成本管理制度设计问题。首先对企业成本管理制度提出问题，分析创维电器公司管理制度现状，探讨创维电视公司成本管理制度存在的问题(赵宇航，孙宏伟,郑文博，2021)。最后对创维电器公司成本管理制度体系进行设计，提出创维电视公司成本管理制度创新的策略。

3.成本管理相关理论概述

3.1成本管理的内涵

所谓的成本管理指的是在企业牛存与运营的过程中，为了控制与降低企业的成本，来实现提高经济效益的目的，就对企业运营中发生的各项费用进行预测、决策、核算、控制以及分析，来科学分析与细化企业的各项成本支出，进而有利于更好控制成本，提高企业的竞争力[2]。

3.2成本管理的重要性

一方面，在现代企业制度发展的背景下，企业通过有效的成本管理方法能够减少产品的成本[3](马雨轩，朱泽宇，胡天