人力资源管理毕业论文完整范文-互联网时代下网络招聘存在的问题和对策研究.doc

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互联网时代下网络招聘存在的问题和对策研

目录

TOC\o1-3\h\u26636摘要 1

32346前言 2

8673一、A企业招聘概况 2

26792（一）公司简介 2

4655（二）招聘管理组织模式 3

9780（三）公司招聘模式现状 3

229831．通过熟人介绍招聘员工 3

194122．员工进公司主动应聘 4

318183．在网络上实行招聘 4

4164二、互联网时代A企业网络招聘存在的问题 4

30903（一）招聘信息的时效性和真实性 4

21739（二）招聘人才层次的局限性 5

14232（三）信息处理复杂、效率低下 6

16872（四）技术和服务体系不完善 6

867（五）求职者个人信息的泄露 7

30562三、互联网时代完善企业网络招聘工作的对策建议 7

9477（一）提升招聘信息的时效性和真实性 7

9835（二）突破招聘人才层次的局限性 8

19897（三）加快网络招聘信息处理的效率 9

13822（四）完善网络招聘的技术和服务体系 9

147（五）企业应当制定完善的网络招聘计划 9

31961结束语 10

359参考文献 11

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摘要

随着互联网时代的快速发展，人们的生活和工作方式发生着巨大的变化。互联网让信息快速传递，让越来越多的求职者有了新的求职渠道。对于企业而言，网络招聘日益成为企业招聘人才的重要新渠道，其也成为企业人力资源工作当中的重要组成部分。网络招聘本身有着区别于其他传统招聘渠道的新优势，尤其在成本、效率等方面，对于企业快速、高效发现和挖掘新人才有着重要的现实意义。同时，如何更好地实施自身的人才网络招聘方案也摆在了企业人力资源管理工作的面前。本文以A企业为例，通过对其当前网络招聘模式的分析，找出其中存在的问题，之后结合当前现状提出了相应的解决措施。

关键词：A企业；互联网时代；网络招聘；问题；对策

前言

随着互联网时代的快速发展，越来越多的人们摈弃了传统的招聘方式，网络招聘正以其特有的优势受到越来越多招聘者的青睐，网络招聘具有速度快、效率高、成本低、费用省、覆盖面广等互动性与提供增值服务等优势，且招聘的方式灵活多样。网络招聘相比于传统的现场招聘，具有如下优点：节约时间和资本：招聘公司不需要亲赴招聘现场，省去布置会场，招聘者只需在网上发布招聘信息，写明招聘岗位、工作内容、待遇问题即可，求职者更是不需要花费任何费用即可参加。专业性强：跟传统的现场招聘会相比，网络招聘会的专业性更强，对行业的划分更加细致，方便求职者进行简历投递。方便快捷：通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如各大招聘网站，智联招聘、猎聘网、本公司网站等发布招聘信息，可以快捷、海量地接受接收到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。

但网络招聘必须解决好人才层次的局限性，信息的安全性，时效性与真实性等问题。网络招聘应与其他招聘渠道合理搭配，建立信用体系，才能获得竞争的优势。提高网络招聘初步筛选十分重要，因此本次论文的写作具有重要的理论意义和显示意义。

A企业招聘概况

公司简介

A企业是一家网络公司，成立已经有30年，主要从事广告代理、招聘等信息。公司现有人员600余人，“务实、创新、高效、致远”作为企业的经营理念。公司实行总经理负责制度，下设营销部、推广部、内勤部、网络部等多个职能部门，每一个部门经理一名，副经理一名或者多名，分别负责自己的工作领域。

自立以来，在董事长及全体员工的共同努力下，历经风雨，勇于实践，勇于创新，使公司不断发展壮大，凭借做人讲诚信，服务讲增值，合作讲共赢的发展理念形成了市场专业化，管理规模化的现代化民企模式。随着公司招聘层的不断完善和发展，公司已经建立了一套适合于本公司的人员招聘模式，能够保证企业的人才招聘计划。

招聘管理组织模式

在公司的考核、业务处理等方面，全面负责处理本部门业务，并考核本部门员工的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。主任向总经理及分管副总负责。

表2-1A企业类型分析

类型

市场人员

技术人员

营销人员

辅助人员

职能人员

人数

32

18

350

190

38

比例

5%

3%

55%

31%

6%

从人员类型来看，目前人员结构显示，其营销人员占55%，辅助、职能员工大约占到公司总人数的37%，研发5%、市场5%人员所占比重相对偏小。目前，公司人力资源部附属于综合管理办公室，人力资源管理人员有两名工作人员，招聘工作由二人负责。

公司现有基层员