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诊所管理制度10篇(医疗机构诊所管理工作制度)

1、用人所长

员工绩效不好，经理经常从员工身上找缘由，其实，还应当反省一下自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥员工的特长。假如用人不善，很难取得好的绩效。要取得好绩效，用人所长是第一。不要安排一条狗去爬树，然后又去责备它爬得不好，由于狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应当检讨我们自己是否应当安排一只一般的猫去爬树。

2、加强培训

通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是，并不是当公司消失问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。其实，公司的培训应当是依据企业需求长期的、持续的、有规划的进展。

3、明确目标

我们有没有清晰地告知员工，他们的工作应当是销量第一?还是效劳第一?还是利润优先?或者是三者兼顾。假如员工没有明确的工作目标，那么通常会比拟迷惑、彷徨，没有方向感，固然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所盼望到达的结果难免有所不同。

4、建立绩效标准

清楚的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经到达或者超出了公司的要求，这种成就鼓励的效果对层次较高的治理人员或者专业人士特别明显。清楚的绩效标准可以使没到达标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。留意：清楚的绩效标准，必需成为公司薪酬发放的依据，才能保证鼓励的有效。

5、准时监控绩效考评

考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应当是随时随地进展的。监控不准时，固然不能获得全面、客观的第一手资料。很简单导致考评之前争表现的现象发生，使“聪慧人”钻空子，考评不公正。

6、准时反应考评结果

在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题最关怀的时候，也是思索最多的时候。这个时候反应效率高，员工比拟投入，效果好，并且利于对一些消失的问题进展准时改良。假如过了这个时期，考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了，效率肯定降低;同时，员工会对公司的考评产生不良印象，会认为公司也不重视考评。由于其他工作已经绽开，考评反应也会占用工作时间，对其他工作难免会带来不良影响。

7、帮忙下属找到改良绩效的方法

当发觉您的下属的绩效不好时，仅仅告知他/她“你的绩效不够抱负”是不够的，重要的是您还应当要指出他/她绩效不好的缘由是什么?改良的方法有哪些?

业绩不好的下属一般自己也很焦急，但是，苦于找不到缘由，也不知道如何改良。问自己的同事担忧别人认为自己无知、没面子。请教经理又可怕由于业绩不好挨批判。

这时候，做经理的应当主动找到他/她们，同他/她们分析业绩不佳的缘由，并且帮忙他/她们找到改善的方法，同时，假如有可能得话，最好供应相应改善的时机和肯定资源支持。经理人能够胜利，重要的一点是他/她能指导下属，能够想到、看到、做到下属做不到的。假如治理者本人不能超越员工，员工怎么服她呢?这种状况下，员工多半不会特别努力，业绩自然不会好。

诊所治理制度2

一、配备医疗废物的临时贮存设施、设备，不得露天存放，临时贮存时间不得超过2天。

二、使用专用运送工具，防渗漏、防遗撒，将废物收集送至贮存地点。

三、依据就近集中处置的原则，准时将医疗废物交由医疗废物集中处置单位处置。

四、产生的污水、传染病病人或疑似传染病人的排泄物按国家规定用浓度400pmm优氯净严格消毒，到达国家规定的排放标准后，方可排入污水处理系统。

五、医用垃圾、输液器、注射器需毁形处理后，用浓度400pmm优氯净浸泡。

六、医用垃圾能燃烧的，应当准时燃烧，不能燃烧的，消毒后集中填埋。

七、做好门诊日志消毒登记制度。

八、做好医疗废物处理登记治理制度。

诊所治理制度3

1、科室成立医院感染治理小组，由科主任、护士长及本科兼积监控医师、护士组成，并在科主任领导下开展工作。

2、遵守医院感染治理制度：在医院感染治理科的领导下进展预防医院感染的各项监测，对监测发觉的各种感染因素准时实行有效措施，降低本科室医院感染发生率。

3、发觉有医院感染流行趋势时，准时报告医院感染治理科并积极帮助调查。

4、定期检查本科室抗感染药物使用状况，做到合理使用抗感染药。

5、组