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从海外巨擘没落看中国家电龙头潜在挑战
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起点:为何研究海外龙头的失败?
中国家电市场逐渐进入存量竞争阶段,渗透率趋于饱和,内销增速放缓,中国家电企业亟需通
过全球化布局与业务多元化寻找新的增长点。借鉴惠而浦、伊莱克斯和东芝等海外家电龙头尝
试突破增长瓶颈的经验教训,中国家电企业能够更好地识别这一过程中的风险与机遇,合理规
划全球布局和业务方向,避免重蹈覆辙,从而保持长期国际竞争力与市场地位。
挑战一:新市场品牌塑造
品牌战略的一致性和清晰性对于长期市场成功至关重要,频繁调整定位会模糊品牌形象,导致
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