- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第1篇
一、引言
随着我国经济的快速发展,工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。工程企业管理作为工程建设行业的重要组成部分,对于提高工程项目的质量和效益、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。本方案旨在为工程企业提供一套全面、系统、科学的管理方案,以实现工程项目的顺利实施和企业可持续发展。
二、工程企业管理目标
1.提高工程项目质量:确保工程项目符合设计要求、施工规范和质量标准,确保工程质量安全可靠。
2.降低工程项目成本:通过优化资源配置、提高施工效率、加强成本控制,降低工程项目成本。
3.提升企业竞争力:加强企业内部管理,提高员工素质,提升企业整体竞争力。
4.实现企业可持续发展:遵循可持续发展理念,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、工程企业管理体系
1.组织架构
(1)成立项目管理部:负责工程项目的整体规划、组织实施和监督管理。
(2)设立施工项目部:负责工程项目的具体施工工作。
(3)设立技术质量部:负责工程项目的技术支持和质量保证。
(4)设立成本控制部:负责工程项目的成本控制和核算。
(5)设立人力资源部:负责企业员工的招聘、培训、考核和激励。
2.管理制度
(1)建立健全工程项目管理制度:包括施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全管理体系、环境保护体系等。
(2)制定完善的企业内部管理制度:包括财务管理制度、合同管理制度、采购管理制度、人力资源管理制度等。
3.管理流程
(1)工程项目前期管理:包括项目可行性研究、项目招标、合同签订等。
(2)工程项目实施管理:包括施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全管理体系、环境保护体系等。
(3)工程项目后期管理:包括竣工验收、工程结算、保修期管理等。
四、工程企业管理措施
1.质量管理
(1)加强质量意识教育:提高员工质量意识,确保工程质量。
(2)建立健全质量保证体系:包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进等。
(3)严格质量检查:对施工过程进行全过程、全方位的质量检查,确保工程质量。
2.成本管理
(1)加强成本意识教育:提高员工成本意识,降低工程项目成本。
(2)优化资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,提高施工效率。
(3)加强成本核算:对工程项目成本进行全过程、全方位的核算,确保成本控制。
3.安全管理
(1)加强安全意识教育:提高员工安全意识,确保施工安全。
(2)建立健全安全管理体系:包括安全目标、安全计划、安全控制、安全改进等。
(3)严格安全检查:对施工现场进行全过程、全方位的安全检查,确保施工安全。
4.环境保护
(1)加强环保意识教育:提高员工环保意识,确保工程项目建设符合环保要求。
(2)建立健全环境保护体系:包括环保目标、环保计划、环保控制、环保改进等。
(3)严格环保检查:对施工现场进行全过程、全方位的环保检查,确保工程项目建设符合环保要求。
五、工程企业管理保障
1.人力资源保障
(1)加强员工培训:提高员工业务水平,确保工程项目顺利实施。
(2)完善激励机制:激发员工工作积极性,提高工作效率。
2.技术保障
(1)引进先进技术:提高工程项目建设水平,确保工程质量。
(2)加强技术创新:提高企业核心竞争力,推动企业可持续发展。
3.资金保障
(1)加强财务管理:确保企业资金安全,满足工程项目需求。
(2)拓宽融资渠道:为企业发展提供资金支持。
六、总结
本方案从组织架构、管理制度、管理流程、管理措施、管理保障等方面,为工程企业提供了一套全面、系统、科学的管理方案。通过实施本方案,有助于提高工程项目质量、降低成本、提升企业竞争力,实现企业可持续发展。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展,工程建设项目在国民经济中的地位日益重要。工程企业管理作为工程建设项目的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响着项目的质量和效益。为了提高工程企业管理水平,本方案从组织架构、项目管理、质量控制、成本控制、安全环保等方面提出了一系列管理措施。
二、组织架构
1.组织架构设计
(1)成立项目管理部:负责项目策划、招投标、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全环保等工作。
(2)成立工程技术部:负责工程设计、施工技术、质量监督、技术培训等工作。
(3)成立物资设备部:负责物资采购、设备管理、仓储物流等工作。
(4)成立财务部:负责项目资金管理、成本核算、税务筹划等工作。
(5)成立人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
2.组织架构图
(图略)
三、项目管理
1.项目策划
(1)市场调研:对项目所在地区、行业、政策等方面进行调研,了解市场需求和竞争态势。
(2)可行性研究:对项目进行可行性分析,包括技术、经济、法律、环境等方面。
(3)编制项目建议书:根据可行性研究结论,编制
您可能关注的文档
- 工程例会实施方案(3篇).docx
- 工程联创共建方案(3篇).docx
- 工程联合施工方案(3篇).docx
- 工程联合验收方案(3篇).docx
- 工程联网应用方案组成(3篇).docx
- 工程联系函选方案(3篇).docx
- 工程廉洁宣传方案范文(3篇).docx
- 工程量变更方案(3篇).docx
- 工程量调价方案(3篇).docx
- 工程量定额方案(3篇).docx
- 2020版 沪科技版 高中生物学 必修2 遗传与进化《第4章 生物的进化》大单元整体教学设计[2020课标].docx
- 情绪价值系列报告:春节消费抢先看-国证国际证券.docx
- 精品解析:北京市东直门中学2023-2024学年高二下学期3月阶段性考试(选考)物理试题(解析版).docx
- 2020版 沪科技版 高中生物学 必修2 遗传与进化《第4章 生物的进化》大单元整体教学设计[2020课标].pdf
- 2020版 沪科技版 高中生物学 选择性必修1 稳态与调节《第1章 人体的内环境和稳态》大单元整体教学设计[2020课标].pdf
- 2020版 沪科技版 高中生物学 选择性必修1 稳态与调节《第1章 人体的内环境和稳态》大单元整体教学设计[2020课标].docx
- 液冷盲插快接头发展研究报告-全球计算联盟.docx
- 精品解析:北京市东直门中学2023-2024学年高二下学期3月阶段性考试(选考)物理试题(原卷版).docx
- 精品解析:北京市东直门中学2024届高三考前练习数学试卷(解析版).docx
- 2020版 沪科技版 高中生物学 选择性必修1 稳态与调节《第2章 人体的神经调节》大单元整体教学设计[2020课标].docx
最近下载
- 天津市西青区张家窝中学2024-2025学年高一年级上学期期中考试英语试卷(无答案).docx VIP
- 2024年普通高等学校招生全国统一考试(新课标卷)地理试卷(附答案).pdf
- 2014款一汽丰田卡罗拉_汽车使用手册用户操作图解驾驶指南车主车辆说明书电子版.pdf
- 2024-2025学年天津市某中学高三年级上册第一次月考英语试卷(含详解).pdf VIP
- 视神经脊髓炎讲课护理课件.pptx VIP
- 天津市南开区某中学2024-2025学年高一年级上册11月期中英语试卷.pdf VIP
- 【初三英语一模】2021届上海虹口区初三英语一模(含答案).pdf VIP
- 2023危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案编制与管理指南.docx
- 2025年合肥市高三第一次教学质量检测数学试题及答案.docx VIP
- 宁波市水务环境集团有限公司题库.pdf
文档评论(0)