《管理学管理》课件.pptVIP

**********************《管理学概论》管理学概论是管理学的基础学科。它探讨管理的基本原理、方法和实践。什么是管理协调资源有效利用人、财、物等资源，实现组织目标。达成目标通过计划、组织、领导、控制等活动，实现既定目标。持续发展管理是动态过程，需要不断学习和适应，以应对环境变化。管理的本质协调和整合管理是指协调和整合各种资源，使之有效地发挥作用，从而实现组织目标。合作与激励管理需要领导者与团队成员之间的紧密合作，并有效地激励他们，共同实现目标。过程和循环管理是一个持续的过程，涉及计划、组织、领导、控制等环节，并不断循环改进。效率和效益管理的核心目标是提高效率，降低成本，并最终实现效益最大化。管理的对象人力资源人力资源是管理的核心要素。管理者需要有效地利用、开发和管理员工才能实现组织目标。财力资源资金是组织运作的必要条件。管理者需要合理地筹集、分配和使用资金，确保组织的财务可持续性。物力资源物质资源包括设备、设施、原材料等。管理者需要合理地采购、维护和利用物质资源，提高资源利用效率。信息资源信息资源包括各种数据、信息和知识。管理者需要收集、分析和利用信息，做出明智的决策。管理的过程计划制定目标、策略，明确行动方向。确定所需资源和步骤，并设定时间表和预算。组织整合资源，组建团队。分配任务，建立沟通机制，确保团队协同工作。领导激励团队，引导成员发挥潜能。解决问题，做出决策，推动团队前进。控制监测进度，评估结果，及时调整计划。确保目标达成，提高效率，改进管理。管理的职能计划制定目标，确定行动方案，为实现目标做好准备。组织组建团队，分配资源，协调团队成员，确保目标实现。领导激励团队，指引方向，协调行动，促进团队发展。控制监控执行情况，评估结果，采取措施，确保计划顺利进行。管理的水平1企业层级企业管理是指对整个企业进行的管理，包括战略规划、组织结构、资源配置等。2部门层级部门管理是指对某个部门进行的管理，包括部门目标、人员安排、工作流程等。3个体层级个人管理是指对个人进行的管理，包括时间管理、目标设定、技能提升等。管理者的角色领导者指引团队方向，激励员工，带领团队取得成功。沟通者有效沟通，确保信息传递准确，提高团队协作效率。决策者分析问题，做出明智决策，应对各种挑战。协调者协调团队成员，化解矛盾，促进团队和谐发展。科学管理理论科学管理理论强调工作效率和生产力，主要关注工作流程的标准化和优化。泰勒、吉尔布雷斯等是该理论的主要代表人物。泰勒通过时间研究和动作研究来改进工作流程，提高效率。吉尔布雷斯夫妇则侧重于动作经济学，研究如何减少工作中的不必要动作，提高工作效率。科学管理理论对现代管理实践产生了深远影响，例如标准化、流程优化等。人类关系理论人类关系理论强调人际关系在组织中的重要性。该理论认为，工作效率不仅取决于物质条件，更取决于员工之间的人际关系、团队精神和归属感。这一理论强调管理者要重视员工的社会心理需求，建立和谐的团队关系，激发员工的积极性和创造性。系统理论整体性将组织视为一个相互关联的整体，强调各部分之间的相互作用和相互影响。开放性组织是一个开放系统，与外部环境不断进行物质、能量和信息交换。层次性组织内部存在着不同的层次结构，每个层次都承担着特定的职能和任务。动态性组织是一个动态系统，不断适应环境的变化，进行自我调整和发展。行为科学理论行为科学理论强调人的因素在管理中的重要性，它将心理学、社会学、人类学等学科引入管理领域，对人的行为进行研究。行为科学理论认为，人是组织的核心要素，人的行为会受到各种因素的影响，如个人动机、群体关系、组织文化等。组织结构11.部门划分明确各部门职责和任务，有效分配资源和人员。22.层级结构设立不同管理层级，确保信息传递和决策效率。33.职权分配清晰界定每个职位职责和权限，避免职责重叠和冲突。44.沟通机制建立完善的沟通渠道，确保部门之间信息畅通和协作。组织分工工作分解将复杂的任务分解成更小的、可管理的子任务。每个子任务分配给特定的人员或团队。这有助于提高效率和清晰度。专业化根据员工的技能和经验分配工作。这利用了每个人的优势，提高了工作质量和效率。专业化可以提高工作效率。协调性各个子任务必须协调才能实现总体目标。清晰的沟通和协作对于确保所有部分按计划进行至关重要。责任制明确每个人的职责范围，并设定目标和标准。这有助于提高问责制和工作效率。明确的责任制可以提高团队凝聚力。组织协调协同合作团队成员共同努力，实现组织目标，协同配合、资源共