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物业公司薪酬绩效的管理制度

物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1

一、目的

为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来

的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬

的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，特制定本

制度。

二、薪酬体系类型

根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、

业务提成工资制两种类型构成。

三、薪酬结构

实行岗位绩效工资制的.员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工

资+奖金

实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工

资+提成工资

其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资

四、适用范围

业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主

任、业务人员。

岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、

人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外

的其他业务部人员。

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五、薪酬分类

物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2

第一章总则

一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理

政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想

二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经

济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产

率增长幅度的原则。

三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分

配制度。

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综

合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定

量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章管理人员工资制度

六、适用范围：

（一）、公司总经理等高中级管理人员；

（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。

（三）、特殊人员经董事会研究后确定。

七工资模式。

公司（医院）管理人员与其业绩挂钩

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（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司

（医院）工龄工资

1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。

综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长

率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分

3、效益年薪的发放：

（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，

第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度

的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。

（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年

末发剩余效益薪金。

（3）考核细则由公司制定并实施。

（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不

补发。

（5）效益薪金根据不同岗位