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2024年安全生产管理制度汇编

一、什么是管理制度

管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法及管

理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理

的管理制度可简化管理过程，提高管理效率。

二、管理制度的主要特征

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随

意修改和违犯；

2、完整性

一个组织的管理制度必须包含所有执行事项不能有所遗漏如发现或新的执行事项产生，

应相应的制定管理制度，确保所有事项有法可依；

3、排它性

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的

普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此

制度办理；

4、可执行性

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相

对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

三、安全生产管理制度汇编（精选20篇）

管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制

度可简化管理过程，提高管理效率。下是我为大家收集的安全生产管理制度汇编（精选20

篇），希望对大家有所帮助。

安全生产管理制度1

第一条、为了加强团队安全生产管理

保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、

标准，及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制

定本制度。

第二条、坚持科学管理

有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生

矛盾时，生产要服从安全。

第三条、明确团队安全工作的组织

（-）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、

控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制和要求在本团队的贯彻执行。

（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，

团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。

（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

第四条、安全教育与宣传。

团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育;按时召开安全例会，组织团队人员认真

学习安全技术、规章制等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。

第五条、消防安全管理

1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制。

2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：T口本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措

施和防火安全制；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电

话119;五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三

会逃生自救。

3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检直、消防安全管理、三同时管理、危险化学

品”等管理制。

4、认真抓好安］呆各基层队伍建设和管理。

5、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。

6、加强两烟仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。

第六条、团队安全生产管理的主要内容

1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离