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生产现场诊断与评价报告

一、现场诊断报告

诊断时间

项目名称生产现场诊断

文件编号

诊断对象执行人材料提供

一、前言

1.面临的外部环境

（简单描述诊断对象目前所面临的外部环境情况，可以按P（政治）E（经济）S(社会环境)T(技术发

展)进行简单分析

1.1相关行业的国际发展趋势及国家政策

1.2国际、国内及区域经济环境

1.3社会文化对本行业的影响

1.4行业相关技术发展现状与趋势）

基于以上情况，公司领导特决定对生产现场进行一次全面、彻底的诊断行动。

2.对生产现场加强管理的必要性说明

加强企业生产现场管理的必要性一般表现为：

（1）控制作业流程的标准化，以提高产品的质量。

（2）优化作业流程，减少不必要的动作或时间，提高生产效率，间接降低生产成本。

（3）合理的配置和使用生产现场资源，减少浪费。

（4）通过整洁有序的生产现场树立企业的良好形象。

（5）降低发生安全事故的可能性。

二、诊断小组的成员构成

此次诊断项目的开展由（一般由主管生产的COO或CTO担任）的副总×××担任组长，具体成员名

单如下：

1.副组长

×××。

2.组员

××、×××、××、×××、×××。

三、现场诊断的开展与步骤方法

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现场诊断方法选择

本次生产现场诊断主要采用现场观察法与访谈法相结合的方法进行诊断，即通过诊断小组

成员的观察及与生产作业一线操作人员及车间管理人员的交谈获得生产现场管理的相关信息。

现场诊断的步骤：

此次诊断行动的步骤及工作内容，如下表所示。

现场诊断步骤及工作内容

现场诊断阶段具体内容具体时间

1．组建诊断小组

准备阶段2．明确现场管理需要达到的目标

3．拟订调查计划并制定访谈提纲

1．调研生产现场的环境

2．调研生产现场的作业流程及标准化操作

3．调研生产现场的物料管理

4．调研生产现场的生产成本管理

实施阶段5．调研生产现场的产品质量管理

6．调研生产现场的设备管理

7．调研生产现场的现场改善情况

8．调研生产现场的安全管理

9．调研生产现场的人员管理