物流管理专科毕业论文完整范文-第三方物流公司物流成本管理分析——以A物流企业为例.doc

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第三方物流公司物流成本管理分析——以A物流企业为例

目录

TOC\o1-3\h\u27309摘要 1

8040引言 2

27766一、物流成本的相关理论概述 2

17922（一）物流成本的概念 2

12266（二）物流成本的核算方法 2

93411．通过支付的方式区分并且核算物流成本 2

117982．通过功能不同区分并核算物流成本 3

83863．根据所需目标对象区分并核算物流成本的方法 3

25654．根据ABC成本法计算物流的成本支出 3

31575二、A物流企业物流成本分布情况分析 4

3396（一）铁路特种集装箱业务 4

7746（二）铁路货运及临港物流业 4

28070（三）铁路客运业务板块 4

13392三、A物流企业在物流成本管理方面存在的问题 5

19970（一）物流核心成本居高不下 5

21324（二）物流成本计算要素难以确定 5

14847（三）物流成本管理战略意识缺乏 5

6436四、完善A物流企业物流成本管理的对策建议 6

7470（一）降低物流核心成本 6

23317（二）统一物流成本计算要素，减少误差 6

30719（三）强化物流成本管理战略意识 7

16210结束语 8

26966参考文献 9

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摘要

随着世界经济的发展，高科技和信息技术已经进入了人们的日常生活，人们的物质需求也得到了显著改善。然而，就我国物流企业的发展而言，高速发展的物流业存在不同程度的缺陷。成本控制是企业经营不可缺少的一部分，也是企业管理有效性的一种诠释。它不仅体现在确保企业的收入增长和效率创造上，也体现在提高企业的综合竞争力上，是提高创新能力的重要动力。本文通过对A物流企业的成本控制和管理，对存在的问题进行了分类分析，提出了A物流企业成本管理问题的有效解决方案，希望能帮助所有物流企业解决物流成本问题。

关键词：A物流企业；物流成本；成本管理；问题；对策

引言

物流作为当今时代与高科技和金融业同步发展的新兴产业，其重要性不容忽视。在国际上，物流业面临着巨大的竞争压力。如今，全球经济一体化的进程正在加快，网络时代的信息覆盖让我们不知所措。各大企业越来越重视物流的发展，这是企业提高市场竞争力的重要途径。自近代以来，物流业以两位数的速度发展了十多年，受到许多企业的重视，因此成为朝阳产业不可或缺的一部分。在中国，物流业的发展与全球物流企业的发展仍有很大差距，因此中国物流业有很大的发展空间和前景。毕竟，企业的成本仍然是物流企业竞争的源泉。如果你想在这个不断变化的市场竞争中占有一席之地，你应该尽可能降低成本。因此，物流企业最大的问题是如何在保证业务质量的同时降低物流成本。成功的关键是从日常生活出发，如物流成本控制，制定一系列降低物流成本的策略，物流成本管理和控制可以有效优化企业的经营状况，也是降低企业成本的关键，这将进一步促进公司的发展。本文以A物流企业为例，从物流成本相关理论的引入到A物流企业的成本管理与控制方法进行了相关研究与探讨，为物流企业存在的成本管理和控制问题提供了有效的解决方案。

物流成本的相关理论概述

物流成本的概念

如果物化劳动和活劳动的货币在物流活动中被消耗，则称为物流成本。可以说，在运输过程中，产品包装和产品装卸、流通、最终储存等各个过程所支配的物质、财务和人力资源，是实物运输过程中产品的总和。

物流成本的核算方法

通过支付的方式区分并且核算物流成本

物流成本应分别以仓储费、包装材料费、运费、配送费、人事费、物流利息和物流管理费的形式核算。从中，我们可以看到我们需要的物流成本的总体成本，我们还可以知道哪些融资项目需要花费更多。上述观点还应优先考虑物流管理过程中应强调的内容以及物流成本的合理开发。

通过功能不同区分并核算物流成本

根据包装、储存、运输、配送、信息技术和物流管理等功能，计算物流过程中所需的成本。以上方法可用于确定哪个函数消耗最多。与按形式计算成本的方法相比，该方法能更好地反映物流合理化的弊端。此外，它还可以计算标准化物流成本，包括单位数量和质量以及使用的集装箱成本，以便进行全面的运营控制，制定合理的目标产品。

根据所需目标对象区分并核算物流成本的方法

根据所需的目标对象，通过区分和核算物流成本，可以找到不同对象对应的物流成本的具体成本。例如，将区域、业务单元、客户和商品作为一系列计算的目标对象。

物流成本根据门店或业务单元计算，即销售金额与不同业务单元所需的物流成本进行比较。通过这种方法，我们可以找出各个运营企