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企业人力资源方案

为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家整理的企业人力资源方案，希望能够帮助到大家。

企业人力资源方案1

摘要

伴随着信息化和全球化经济时代的到来，越来越多现代企业面临着其发展史上的空前变局，经历着前所未有的竞争和挑战。企业资源的不断整合与变动，经营战略及业务流程的调整，技术的更新，都使组织再造成为企业生存和发展的必然过程。M集团是渔具行业中历史悠久并以品牌着称的公司，距今已有近二百年发展史，20xx年在中国建立了世界上最大的鱼钩制造厂。近年来集团战略不顺、市场占有率下滑，于20xx年被并购，这使整个集团及中国工厂面临着组织再造、经营战略和业务流程的调整。M公司(中国)原有的传统人力资源管理在组织再造背景下显露出以下缺陷：事务性、不成体系、缺乏战略性和前瞻性。企业的当务之急是构建能够支持组织的理念，与业务形成战略合作关系的人力资源管理模式，从而推动组织变革，完善人员配置与激励、企业文化的融合等，以确保企业战略目标的达成。

本论文作者带领项目团队，结合组织再造和人力资源管理两大领域的理论和研究实践，以M公司为研究对象，对其组织再造背景下的人力资源管理体系制定了改良方案和实施计划。首先，论文界定了所研究的组织再造及人力资源管理的概念，找到人力资源管理各职能模块存在的问题，根据这些问题对核心流程进行了梳理，从而确定切实可行的整体优化方案。其次论述了人力资源管理优化方案的实施计划，从实施目标、进度计划、难点重点、保障措施、效果评估等各个方面来确保项目的顺利实施。

最后，论文总结了专题研究的主要工作、结论及局限性，对未来的研究方向提出了展望。该方案的实施目的在于使M公司人力资源管理从事务性中解放出来，各职能模块更加系统化和专业化，从而降低人工成本，提高企业的核心竞争力和管理效能。

本论文的专题研究，是对组织再造背景下的人力资源管理设计及优化实践项目的有益尝试，将相关理论研究成果用在实践工作中，不仅为M公司提供了有效人力资源管理方案，解决具体问题，也可被其它企业应用、借鉴和参考。同时，本论文着眼于实际应用研究，对企业微观管理中存在的人力资源管理问题，运用管理学理论进行深入系统的分析研究，进行了应用领域的拓展和创新，验证了理论的实践可操作性，为企业管理提出了更理性的指导建议。

关键词：组织再造；人力资源管理优化；职能模块

目录

致谢

摘要

Abstract

第１章绪论

1.1选题背景

1.2国内外研究现状

1.3研究目的和意义

1.4研究的主要内容和方法

第２章组织再造与人力资源管理相关理论

2.1组织再造理论发展与研究

2.1.1组织再造理论

2.1.2组织再造内容及方法

2.2人力资源管理理论发展与研究

2.2.1人力资源管理理论发展

2.2.2人力资源管理主要职能模块

2.3组织再造背景下的人力资源管理

2.3.1组织再造和人力资源管理密不可分

2.3.2组织再造背景下的人力资源管理优化

第３章M公司（中国）组织再造及其人力资源管理

3.1行业与竞争分析

3.1.1全球渔具产业规模和市场格局

3.1.2全球渔具行业发展趋势分析

3.2M集团及中国公司发展状况

3.2.1M公司集团荣耀的百年发展史

3.2.2M公司在中国的发展

3.3M公司（中国）组织再造及其对人力资源管理的影响

3.3.1M公司（中国）组织结构调整

3.3.2组织调整对人力资源管理的影响

第４章M公司（中国）人力资源管理优化方案设计

4.1人力资源管理体系的设计思路

4.1.1人力资源体系建立的必要性

4.1.2人力资源体系建立的指导思想

4.2人力资源管理体系优化方案设计

4.2.1人力资源规划

4.2.2招聘与配置

4.2.3培训与开发

4.2.4绩效管理

4.2.5薪酬与福利

4.2.6员工关系

第５章M公司（中国）人力资源管理优化方案实施

5.1优化方案实施目标及进度计划

5.1.1人力资源管理优化的目标

5.1.2方案实施进度计划

5.2方案实施要注意的问题

5.2.1方案重点难点分析

5.2.2保障措施

5.3优化方案实施效果评估

5.3.1人力资源体系各职能模块实施效果

5.3.2员工对人力资源体系满意度调查

第６章结论和展望

6.1论文的研究工作

6.2论文的结论及局限

6.3未来研究展望

企业人力资源方案2

作为人力资源开发与管理的重要内容之一的：人员培训，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的知识技能，改善员工的工作方式，