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供应链管理;

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01

供应链（SCM)管理

Supplychain(SCM)

management;

供应链管理;

（AmericanProductionandInventory

ControlSociety,APICS)于1998年出版第九版的辞典中，将供应链定义为：

从原料开始到成品最终消费者的过程中，供应商和使用者这些公司连结的程序。

指公司内部和外部可以生产产品和提供服务给客户的价值链（Value

Chain)。而供应链管理（SupplyChainManagement)的定义则为：“供应链中各项活动的计划、组织和控制（Theplanningorganizing,and

controllingofsupplychainactivitied)”;

简言之：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能

伊文斯认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式

菲利浦：则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来。以增加整个供应边的效率，注重企业之间的合作;

现代供应链管理模式是以市场需求为导向，以客户需求为中心，从而将客户、供应商、研发中心，制造商、经销商、和服务商等合作伙伴联结成本个非常复杂而完整的网状链式结构，形成一个比单一企业独立运作更有竞争力的战略联盟;

供应链管理的概念及内容——供应链网络结构模型

供应/供应商一制造装配分销—一零售需求/用户;

同步化、集成化生产计划

供应生产作业物流需求;

4、供应链管理具有高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定市场目标;

既是一种先进的管理思想，也是一种先进实用的管理模式。这种模式是

基于供应链而形成的，是通过反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、经销商、分销商、零售商，终端顾客作为战略联盟而联结起来的一种横向一体化的集成管理模式;

库存

原材在制分销销??

料品点

采购制造分销消费;

4、供应链管理具有高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定市场目标;

供应链管理与物流管理

供应链涉及物流和制造两个方面;;

五项基本要素;

特点：围绕内部MRP系统建构，仅涵盖第一层级的供应商，大多数互动是通过文件，很少涉及状态的回报，厂商之间的信息交流皆与交易相关，采购订单及相关新闻稿;

特点：涵盖范围扩及第二层级的供应商，增加状态的回报，厂商之间有部分资料分享;

类

协同;

供应链管理发展的四个阶段

建立在“自由且同步地在供应网络中流动的重要资讯”基础上;

以客户价值为导向的“需求动力”模式。

传统的供应链模式可称为模式，即根据商品的库存情况，有计划地将商品推销给客户，而现今流行的供应链模式是“需求动力“模式;

供应链管理流程的特点;

供应链管理流程的特点

传统的企业管理与运作模式已不能很好地适应供应链管理的要求，存在以下几方面问题;

TCL手机业务成为这种中国特色的一个缩影，从零到80亿元人币民规模，它只用了3年时间，虽然业务报下降，但是不用担心，因为TCL有敏捷的供应链

所谓敏捷供应链是指分销供应链能够在1天之内，把所有的销售资源递送到中国上百个城市、数千个县镇的零售终端

应变是TCL分销供应链的另外一个核心优势，体现在对业务模式重大调整的适用TCL的家

电同行，无论是国内企业，还是跨国公司，同样的业务模式变化需要3-4个月，甚至更长时间，而TCL完成一次模式变革，TCL用1个月，而有的同行1年以上

TCL的分销供应链是如何做到这种差别优势呢？

首先，从硬件基础设施上，TCL的分销供应链现在也没有一个安装了自动分拣线的现代化