《诺基亚的采购模式》课件.pptVIP

**********************诺基亚的采购模式内容提要诺基亚采购模式深入探讨诺基亚采购模式的演变、特点和优势。全球化视角分析诺基亚采购模式在全球化背景下的应用和影响。创新与竞争力揭示诺基亚采购模式对企业创新能力和竞争力的提升作用。诺基亚采购模式概览诺基亚采购模式以战略性为核心，强调与供应商的长期合作关系。通过精简供应商数量，建立紧密的合作伙伴关系，共同推动创新和降低成本，从而提升企业的竞争力。诺基亚的采购发展历程早期以低成本采购为主，供应商选择范围较广，对供应商关系管理重视程度较低。20世纪90年代随着全球化竞争的加剧，诺基亚开始注重采购战略的制定和供应商关系的管理。21世纪初诺基亚进一步完善采购模式，更加强调战略性采购、供应商合作和创新。诺基亚采购模式的特点精简供应商数量诺基亚严格控制供应商数量，只与少数实力雄厚、信誉良好的供应商建立长期合作关系。长期战略性合作诺基亚与供应商建立长期战略性合作关系，共同制定发展计划，并相互支持。相互依赖的关系诺基亚与供应商之间存在相互依赖的关系，双方共同为实现共同目标而努力。精简供应商数量降低风险减少供应商数量可以降低供应链的复杂性，减少潜在的供应风险。提高效率与少数供应商建立紧密的合作关系，可以简化沟通和协作，提高采购效率。控制成本通过集中采购，可以获得更好的价格谈判优势，降低采购成本。长期战略性合作诺基亚与供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展。签订长期合作协议，确保稳定的供应关系。共同制定发展目标，并分享风险和利益。相互依赖的关系紧密合作诺基亚与供应商建立了密切的合作关系，双方互相依赖，共同努力以实现共同的目标。信息共享供应商与诺基亚之间进行信息共享，共同解决问题，提高效率，降低成本。相互依赖的关系信任与合作诺基亚与供应商建立牢固的信任关系，实现共同目标。信息共享双方积极沟通，透明地分享信息，确保合作顺利进行。共同利益诺基亚与供应商共同承担风险，分享利益，形成紧密的利益共同体。持续改进与创新不断完善诺基亚持续评估和优化采购流程，以提高效率和效益。探索新技术诺基亚积极寻求新技术和新方法来提升采购能力。采购与研发的深度融合产品开发阶段的参与诺基亚采购部门在产品开发的早期阶段就积极参与，与研发团队紧密合作，确保供应商的选择能够满足产品设计和性能要求。供应商的技术支持采购部门积极寻求供应商的技术支持，帮助研发团队解决技术难题，提升产品研发效率。制造工艺的协同优化采购部门与供应商合作，共同优化制造工艺，提升产品生产效率和质量。采购响应市场变化的能力快速响应市场需求，调整采购策略灵活调整供应商选择和合作模式及时优化供应链，提高效率采购在公司战略中的地位核心战略目标采购部门直接影响成本、质量、交货时间等关键指标，对公司实现战略目标至关重要。协同创新采购与研发、生产等部门紧密协作，共同推动技术创新，提高产品竞争力。风险管理采购在供应链风险管理中扮演重要角色，确保供应链安全，降低运营风险。诺基亚采购模式的优势降低采购成本通过与供应商建立长期稳定的合作关系，诺基亚能够以更低的成本获得高质量的原材料和零部件。缩短产品上市时间高效的供应链管理和紧密的供应商合作能够加速产品的设计、制造和交付过程，帮助诺基亚更快地将新产品推向市场。改善供应链管理诺基亚的采购模式能够有效地协调供应链中的各个环节，确保物资的及时供应和高效运作，提高整体供应链效率。降低采购成本缩短产品上市时间传统采购模式诺基亚采购模式供应商选择周期长长期战略合作，供应商选择周期短沟通协作效率低密切的沟通协作，提高效率研发与采购信息传递不及时研发与采购深度融合，信息共享及时改善供应链管理10%成本降低供应链优化可降低生产成本，提升盈利能力。20%交货期缩短供应链效率提升，满足客户快速交货需求。30%库存减少优化库存管理，减少资金占用，提高资金周转率。提高产品质量99.9合格率严格的质量控制，确保产品的高质量100%客户满意度高度重视客户体验，追求卓越的产品加强技术创新能力诺基亚的采购模式技术创新能力与供应商共同研发获得最新技术分享技术成果加速产品更新诺基亚采购模式的关键因素供应商选择标准严格筛选供应商，以确保质量、成本和交付的可靠性。密切的沟通协作与供应商建立紧密的合作关系，进行持续的沟通和交流。信息共享与透明度建立透明的信息共享机制，增强供应商的信任和合作意愿。风险防控机制制定完善的风险管理机制，防范供应链风险，保障供应链安全稳定。供应商选择标准1质量产