《财务控制与评价》课件.ppt

*****************课程介绍课程概述本课程系统讲解财务控制和评价的理论知识和实践方法，帮助学生掌握财务管理的核心技能。课程目标培养学生财务分析、预算管理、成本控制、风险评估等方面的能力，提升财务管理水平。课程内容本课程涵盖财务控制的理论基础、实践方法、以及财务评价的指标体系和应用案例。学习方法课堂讲授、案例分析、分组讨论、作业练习等多种教学方法，使学习更生动、更有效。财务控制的概念和意义11.财务控制定义财务控制是企业管理者为了实现预定的财务目标，对企业财务活动进行的计划、组织、协调和监督。22.目标实现财务控制的目的是确保企业财务活动符合既定的目标，实现经济效益最大化。33.预防风险财务控制可以有效地预防和控制财务风险，保障企业资产的安全和完整。44.提高效率通过财务控制，企业可以提高资金使用效率，降低财务成本，提升企业盈利能力。财务控制的主要内容成本控制成本控制涉及规划、管理和控制企业运营成本，以提高盈利能力。预算管理预算管理包括制定和执行财务计划，以优化资源配置和控制财务风险。现金流量管理现金流量管理旨在优化现金流入和流出，以确保企业拥有充足的现金满足运营需求。财务风险控制财务风险控制包括识别、评估和管理与财务相关的风险，以保护企业资产和盈利能力。财务控制的程序1计划阶段制定财务控制目标和标准，例如预算和指标。2执行阶段根据计划，实施财务控制措施，例如成本控制和预算执行。3评价阶段定期评估财务控制的效果，并根据结果进行调整和改进。4反馈阶段将评价结果反馈到计划阶段，形成闭环管理。预算管理的作用和重要性财务规划预算管理帮助企业制定明确的财务目标，明确资金来源和使用方向，为未来发展提供方向和保障。资源配置通过预算管理，企业可以合理分配资金，确保资源有效利用，避免浪费和资金不足的情况发生。风险控制预算管理可以帮助企业预估风险，采取相应的措施，降低风险发生的概率，保证企业运营的稳定性。绩效评价预算管理为企业提供了一个客观的衡量标准，可以有效评估企业经营状况，促进企业不断改进和提升。预算编制的基本原则准确性预算必须基于真实可靠的数据，确保数据准确性。完整性预算编制要涵盖所有收入、支出项目，确保预算的全面性。一致性预算编制应遵循一致的标准和方法，便于横向比较和纵向分析。灵活性预算应具有可调整性，适应市场变化和经营环境调整。收支预算的编制方法收集数据收集与预算编制相关的财务数据，包括过去的数据、当前的运营情况和未来的预测。制定预算目标根据企业经营目标和发展战略，确定预算目标，例如营业收入、利润率、成本控制等。编制预算表格根据预算目标和数据收集情况，使用预算表格，对收入、支出进行详细的预测和规划。预算审核和批准经过相关部门的审核和批准，最终形成正式的预算文件，作为企业财务控制的依据。现金预算的编制现金预算预测未来一段时间内的现金流入和流出，确保企业能够满足其财务需求。1预测收入预计未来一段时间内来自销售和其他来源的现金流入。2预测支出估计未来一段时间内的运营成本、资本支出、还款和利息支出。3计算现金结余通过将现金流入减去现金流出，确定每个时期的现金结余。4分析现金结余分析现金结余的趋势，判断企业是否需要调整财务策略。现金预算可以帮助企业规划现金使用、控制现金流出，并有效地管理现金流动性。资本预算的编制资本预算对企业未来发展至关重要。它是一个复杂的流程，需要仔细规划和分析。1项目评估评估项目的可行性和盈利能力。2资金来源确定资金来源，如自筹资金、银行贷款、发行债券等。3预算编制根据项目评估和资金来源，制定详细的预算方案。4预算审批由相关部门审批预算方案，确保资金使用合理有效。5预算执行严格按照预算方案执行，并进行定期监控和调整。资本预算编制需要综合考虑企业发展战略、市场环境、资金状况等因素，确保资金的使用效率和企业的可持续发展。成本控制的意义提高盈利能力有效控制成本可以降低企业经营成本，提高企业利润率，增强企业竞争力。优化资源配置成本控制有助于企业合理配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。增强企业竞争力通过成本控制，企业能够降低产品或服务成本，提高价格竞争力，在市场竞争中获得优势。成本控制的方法预算控制预算控制是指在预算编制的基础上，对实际发生的成本进行严格的控制，确保成本支出不超过预算范围。标准成本控制标准成本控制是指根据预先制定的标准成本，对实际发生的成本进行比较分析，找出成本偏差，并采取措施进行控制。成本分析成本分析是找出成本差异的原因，并针对