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威海市S公司薪酬激励制度存在的问题与对策

目录

TOC\o1-3\h\u20388摘要 1

5488一、薪酬激励相关概念 2

9993（一）薪酬相关概念 2

24052（二）激励相关概念 2

30717二、威海市S公司薪酬激励制度存在的问题 3

10168（一）体系生命周期短 3

12406（二）体系未立足于企业战略 4

23070（三）体系内容不完善 4

118871．薪资结构简单，未见激励性 4

99382．物质激励不合理，精神激励欠缺 4

25111三、威海市S公司薪酬激励制度的改进对策 4

30128（一）改进薪酬激励的指导原则 4

47611．坚持“以人为本” 5

319842．坚持以企业战略为导向 5

251233．公平、公正、公开 5

203734．激励方式多元化 5

21260（二）薪酬激励机制的改进策略 5

154741．薪酬结构再设计 5

243972．培训与绩效“两头抓” 6

272063．利用非物质激励方式 6

319174．建立激励机制的保障制度 6

16823结束语 8

31559致谢 9

31805参考文献 10

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摘要

随着科学技术的飞速发展，21世纪进入人才时代，人才竞争已成为企业竞争的核心。为了进一步发展企业，S公司开始学习现代企业管理理念，越来越重视企业人力资源管理的现状。过去的家族管理给S公司留下了不合理的雇佣机制，包括不合理的激励措施。因此，为了调动员工的积极性和积极性，有必要重新设计S公司的薪酬激励机制。本文分析了S公司现有薪酬激励机制中存在的问题，并结合S公司的实际发展提出了解决方案：重新设计薪酬体系，构建与绩效考核指标相关的培训体系，从员工职业生涯规划的角度看待职位晋升，最大限度地建立和完善薪酬激励保障体系。

关键词：S公司；事业单位；薪酬管理；问题；对策

薪酬激励相关概念

薪酬相关概念

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。内部回报往往看不见，也摸不着，不是简单的物质付出，对于企业来说，如果运用得当，也能对于员工产生较大的激励作用。然而，在管理实践中内部回报方式经常会被管理者所忽视。管理者应当认识到内部回报的重要性，并合理的利用。

不同形式的补偿有自己的特点。如果企业想用薪酬来管理人才成本和规划人才配置，就需要从自身实际出发，将其结合到一个合理的薪酬模型中，才能取得成效。这里，薪酬模型是指通过基本薪酬的不同组合获得的薪酬结构。科学有效的薪酬体系是建立在适应企业发展的薪酬模式基础上的。因此，理解薪酬模型的概念对建立薪酬激励机制具有一定的指导作用。

激励相关概念

激励是我们在学习某种行为或能力的一开始就经常接触到的一个词。它通常被理解为“奖励与鼓励”。作为人力资源的重要组成部分，人力资源管理中的激励是指运用特定手段激励员工做出积极行为的心理过程。就心理学而言，激励是指在激励人们的激励系统以促使人们努力实现目标和期望之后产生的行为的内在驱动力。因此，激励是一种能够指导人们行为的心态。

在现实中，它也是通过各种方法加强或削弱人们意志和行为的激励的体现。管理者使用激励的目的是让员工朝着他们的期望努力，而员工接受激励的原因是行动的前提是他们的期望。因此，从人力资源管理的角度来看，激励可以定义为：以企业对员工的期望和员工的工作激励为双向导向，组织采取一定的激励措施来提升员工的满意度，从而激发员工的工作热情和个人潜能，让他们积极为组织做出贡献，实现雇主和雇员的既定目标和价值观。

威海市S公司薪酬激励制度存在的问题

作为一家民营中小企业，S公司也在化妆品行业，这是目前中国的一个热点。明确的自我定位将有助于加快企业改革的步伐，赢得行业的第一个机会，实现更好的企业愿景。由于企业规模和数