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目前信息系统工程对投资控制要求极其严格，要求各单位对投资

控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都

要做到有理有据。而投资控制的源头就是设计方案和概预算，所以对

于设计方案和概预算的控制至关重要。我公司为适应业主新的要求在

投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理，在对设计预算的控制

方面主要有以下措施：

1、首先熟悉设计预算构成的各项要素，明确工程费用最易突破

的部份和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控

制的第一关；

2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得

投资发挥出最大效益，提出监理意见，使得投资和网络质量达到和谐；

3、对预算编制依据的控制

(1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关

规定，特别是建设方下达的最新的概预算费率标准，对设计预算编制

的依据进行逐项审核，对于不符合的依据提出监理审核意见。

(2)严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”

相关规定要求，确认相关规定与“中标通知书”一致，对于不一致的提

出监理审核意见。

4、对预算费率的控制

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(1)按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定

进行逐项核对，严格审核，对于不符合要求的或者说明、依据不清晰

的项目提出审核意见；

(2)对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工

企业资质是否符合相应要求；其次审核预算表二相关费率取定是否与

工程类别和施工企业类别符合；再审核部份项目是否按照概预算编制

要求计取。

(3)对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否

正确，对于估列工日的审核是否合理；第二审核是否涵盖了全部工作

量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是

否正确，是否按照招投标要求进行相应下浮。

(4)对于预算表五中的设计、监理等取费费率，审核其计费基

础是否正确，计算公式是否合理、正确，是否按照招投标进行下浮，

对于其他项目审核其是否应该计取。

5、对设备、材料价格的控制

(1)提前采集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架

协议等依据，了解相关厂家设备材料市场价格，做好审核前的准备。

(2)审核设计预算中的设备、材料的价格取定是否有理有据，

价格是否在建设单位相关设备材料采购框架协议内或者低于市场价，

是否按照设备材料合同价格计取。

(3)审核相关供销部门手续费、运杂费、运保费等是否按照建

设单位要求取定，计算是否正确。

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6、对设备、材料用量的控制

(1)在以往的工程中时常浮现线材等比实际需要的多不少的情

况，这样无形中增加了工程造价，多余的材料又不能重新利用，造成

材料的浪费，同时线材过长又影响施工工艺和机房的整体美观。

(2)根据以往工程经验，我公司将严格审核设计中的设备、材

料用量，对照设计图纸审核材料长度、数量等是否符合实际，相关长

度、数量取定是否有理有据。

(3)此外，审核设计中是否充分利用现有资源或者是否利旧过

往工程剩余材料设备，节约相关资源。

7、对投资分析的控制

(1)审核设计的投资分析是否合理、正确。

(2)本着概算不