《组织结构图》课件.ppt

*******************组织结构图组织结构图可视化展现了组织内部不同部门和岗位之间的关系。它可以帮助员工了解其在组织中的位置以及如何与其他部门协作。组织结构图通常以图表形式呈现，例如树形图或矩阵图。课程目标理解组织结构图概念了解组织结构图定义、作用和类型。分析组织结构图类型深入探讨直线制、职能制、事业部制等常见类型。掌握组织结构设计原则学习如何根据企业战略和目标进行组织结构设计。了解组织结构优化方法掌握组织结构优化步骤，提高组织效率和竞争力。什么是组织结构图组织结构图是一种图表，它以图形方式展示了组织的结构，包括部门、职位和汇报关系。它是一个重要的管理工具，可以帮助企业更好地理解组织结构，并进行有效的管理。组织结构图可以帮助企业清晰地展示组织架构，方便员工了解自身在组织中的位置和职责，有助于提高组织的协作效率和沟通效率。组织结构图的作用清晰职责明确每个部门和职位在组织中的角色，降低决策难度。为员工提供明确的行动方向，减少工作重叠和混乱。提高效率优化资源配置，避免资源浪费，提高组织整体效率。促进团队协作，提高沟通效率，减少信息传递过程中的失误。组织结构图的类型直线制单线领导，每个员工只有一个直接上司，结构简单，适合小型企业。职能制按职能设置部门，每个部门负责特定功能，结构清晰，适合专业化程度高的企业。事业部制以产品或服务为中心设立事业部，独立核算，适合多元化经营的企业。矩阵制项目团队形式，跨部门合作，适合需要灵活性与协调性的企业。直线制组织结构直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式。它以等级制为基础，由上至下形成一条直线，每个部门只有一位主管，对下属拥有直接指挥权。这种结构简单明了，权力集中，易于管理。但它也存在一些缺点，例如层级过多，沟通效率低下，决策速度慢。职能制组织结构专业化管理职能制组织结构以专业为基础，将相似技能和职责的人员集中在一个部门，例如财务部、市场部、生产部等。明确职责分工每个部门负责特定的职能，例如财务部负责财务管理，市场部负责市场营销，生产部负责生产制造。事业部制组织结构事业部制组织结构是一种将企业划分为若干个相对独立的部门，每个部门都有自己的经营目标和管理责任，并对自己的盈利负责。这种组织结构的特点是集中决策，分散经营，有利于提高企业的经营效率，并能更有效地适应市场变化，使企业更有活力。矩阵制组织结构矩阵制组织结构是一种将职能部门和项目团队结合起来的组织结构。它允许员工同时向职能部门经理和项目经理汇报工作，形成一个矩阵式的管理结构。矩阵制组织结构具有灵活性和协作性，但同时也面临着管理复杂性和协调困难的问题。网络制组织结构网络制组织结构是一种新型的组织结构，它以网络的形式将各种资源和能力整合在一起，形成一个松散的、灵活的组织体系。网络制组织结构打破了传统的层级结构，将工作任务分配给不同的专业团队，通过网络进行沟通和协作，从而实现共同目标。组织结构图的特点层次分明体现企业上下级关系，权力和责任清晰划分。部门协作展示各个部门之间的关系，促进部门之间协作。信息传递为企业信息传递提供直观路径，帮助信息顺畅流动。责任明确明确每个职位或部门的职责范围和权限。直线制优缺点11.优点简单易懂，执行效率高。22.优点责任明确，便于监督管理。33.缺点缺乏专业性，难以适应复杂环境。44.缺点沟通效率低，信息传递速度慢。职能制优缺点优点职能制可以提高专业水平。每个部门有明确的专业分工，可以提高专业化程度，有利于培养专业人才。职能制有利于集中管理，可以提高效率。同一职能部门的员工可以互相学习、合作，提高工作效率。缺点职能制容易出现部门墙，部门之间沟通不畅，协调困难。职能制容易导致工作效率降低，因为需要多部门协调，流程较长。事业部制优缺点灵活性和独立性事业部可以根据市场变化灵活调整，独立运营，提高效率。责任和激励事业部经理对利润负责，更有动力提高绩效，增强团队凝聚力。创新和快速响应事业部可根据市场需求快速调整产品和服务，促进创新和发展。资源配置和管理事业部独立管理资源，但可能造成资源重复配置和浪费。矩阵制优缺点11.优势提高效率，集中专业知识，解决跨部门问题，培养多面手人才。22.劣势容易造成部门冲突，协调成本高，决策速度慢，员工责任难以界定。网络制优缺点优势灵活性高，快速反应市场变化，更易于整合外部资源，适应快速变化的市场环境。劣势管理难度大，协调成本高，缺乏统一的领导和决策机制，信息传递效率低。适用场景适用于需要快速反应，高度灵活性，并需要整合外部资源的企业，例如科技公司