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车间管理年终工作总结

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车间管理年终工作总结

车间管理年终工作总结

一、生产管理

在过去的一年里，车间在生产管理方面，积极配合公司文件并有效实施，车间管理人员的工作得到了公司认可。生产管理的工作重点主要放在确保生产任务完成，质量管控，提高员工效率及降低成本方面。我们着重做了以下几个方面的重点工作：

1.现场6S管理

为了提高工作效率，确保交期，公司实施了“现场6S管理”办法。通过一年的实施，员工的工作效率及产品质量都有了明显的提高。在实施过程中，车间管理人员不定时对生产现场进行巡查，确保6S工作的有效实施。员工对6S的认识也进一步加深，工作现场的整洁有序，员工的素养也在逐步提高。

2.工艺参数控制

为了确保产品质量的稳定性，公司实施了工艺参数的管控。在生产过程中，车间管理人员密切关注每个生产环节的控制要点，并监督员工严格按工艺参数要求进行生产。同时，对员工进行定期的培训，使员工熟悉各工序的操作要点及控制方法。实施参数管控后，产品质量的稳定性得到了很大的提高。

3.生产计划的制定与调整

生产计划的制定根据客户订单和库存情况综合而定。车间管理人员根据这些因素制定生产计划，上报给公司主管批示。在生产过程中，如出现异常情况需及时调整生产计划，确保交期的顺利进行。

4.人员管理

车间管理人员在人员管理方面做了大量工作。通过定期组织培训，使员工熟悉公司的规章制度，了解岗位职责，提高员工的职业素质。同时，加强与员工的沟通，了解员工的思想动态，积极解决员工在工作和生活中遇到的问题。这些措施的实施，增强了员工的凝聚力和向心力，促进了车间的和谐发展。

二、安全管理

在过去的一年里，车间的安全管理也得到了高度重视。公司实施了一系列安全措施，如定期组织员工进行安全培训，加强安全检查等。车间管理人员积极参与安全管理，主要做了以下几个方面的重点工作：

1.安全培训

车间管理人员定期组织员工进行安全培训，使员工熟悉安全知识，掌握安全技能。通过培训，使员工认识到安全重于泰山，增强员工的安全意识。

2.安全检查

车间管理人员定期对生产现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。通过安全检查，确保了安全生产的有序进行。

三、产品质量及测试包装

在过去的一年里，车间的产品质量及测试包装工作也得到了高度重视。公司实施了一系列措施，如加强质量管控人员的配备，优化生产流程等。车间管理人员积极参与质量管控工作，主要做了以下几个方面的重点工作：

1.原材料及辅助材料的质量控制

车间管理人员对原材料及辅助材料的质量进行了严格把控，确保生产所需原材料及辅助材料的质量符合要求。

2.生产过程中的质量监控

车间管理人员密切关注生产过程中的质量状况，及时发现并解决质量问题。同时，加强与质量检测人员的沟通合作，确保生产出的产品符合客户要求。

四、总结

在过去的一年里，车间的各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我们将继续努力，积极寻求改进措施，确保生产的高效、稳定和质量保证。我们相信，在公司的正确领导下，我们的明天会更加美好！

车间管理年终工作总结

过去的一年里，我们车间在人员流动性大，生产任务不稳定等不利因素影响下，能够确保生产正常运行。在此对一年来的工作做以总结。车间始终把完成年度计划作为企业主要目标，以服务公司作为根本任务，全体员工团结一致，努力拼搏，始终认为只要质量做得好，生产安排紧凑，就能够确保完成各项指标。一年中，因为一些不确定因素致使完成产量和效益不是很高，但在生产管理中仍然取得了一些成绩。

一、人员管理

1.车间做好员工的思想工作。首先通过和员工个别谈心、部门会议等多种形式。鼓励员工重拾信心，继续努力工作。对员工在工作或生活上遇到的困难，在条件允许的情况下都尽可能的帮助他们。

2.针对员工的心理做工作，车间对每个生产组给予人员调动，使每一名员工在合适的位置上发挥出最大的潜能。今年来我们的新员工较多，初期存在很多人员流动情况，对这项工作的开展就显得尤为重要。因此我们在人员调动过程中始终坚持新老搭配的原则。

3.做好优秀员工和后进员工的交流工作。车间定期组织优秀员工和后进员工进行交流，让其在技术上互相交流，操作上互相学习。

二、加强制度维护和执行

1.加强设备维护制度的落实和执行。车间要求每个员工在操作过程中都要严格要求自己，做到自己不违反制度的前提下确保自己身边无事故发生。车间管理人员坚持巡检制度，发现问题及时纠正及时处理。

2.加强安全培训。由于我们生产车间的特殊性，涉及安全问题较多，因此安全始终是我们管理中的重中之重。今年以来，车间组织了几次全员的关于“安全标准化”和“安全生产管理”的学习安全培训和演练活动，通过此次培训使员