电力企业物资采购管理存在的问题与措施.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

电力企业物资采购管理存在的问题与措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

电力企业物资采购管理存在的问题与措施

摘要：随着我国电力行业的快速发展，电力企业物资采购管理作为企业运营的重要环节，其重要性日益凸显。然而，在实际操作中，电力企业物资采购管理仍存在诸多问题，如采购流程不规范、采购成本过高、供应商管理不善等。本文针对这些问题，提出了相应的改进措施，旨在提高电力企业物资采购管理的效率和质量，促进企业可持续发展。

前言：电力企业作为国民经济的重要支柱，其物资采购管理直接关系到企业的经济效益和社会效益。近年来，随着我国电力市场的日益完善和竞争的加剧，电力企业物资采购管理的重要性愈发凸显。然而，在实际工作中，电力企业物资采购管理存在诸多问题，如采购流程不规范、采购成本过高、供应商管理不善等。这些问题不仅影响了企业的正常运营，也制约了企业的发展。因此，研究电力企业物资采购管理存在的问题及改进措施具有重要的理论意义和实践价值。

一、电力企业物资采购管理存在的问题

1.1采购流程不规范

电力企业物资采购管理中，采购流程不规范问题尤为突出。首先，采购流程的不规范主要体现在缺乏明确的采购计划和需求分析。在实际操作中，许多企业并未建立完善的采购需求预测体系，导致采购计划与实际需求脱节，进而影响供应链的稳定性。例如，在采购计划制定过程中，部分企业仅凭经验或主观判断来确定采购数量和种类，忽略了市场动态和需求变化，从而造成库存积压或供应不足。

其次，采购流程的不规范还表现在采购审批程序复杂、效率低下。在实际操作中，从采购申请、审批到合同签订、付款等环节，往往需要经过多个部门或领导的审批，导致采购周期延长，增加了企业的运营成本。此外，由于审批程序不透明，容易滋生腐败现象，损害企业的利益。以某电力企业为例，其采购流程中涉及多个环节的审批，包括采购部门、财务部门、审计部门等，审批时间长达数周，严重影响了采购效率。

最后，采购流程不规范还体现在采购合同管理不严格。在实际操作中，部分企业对采购合同的签订、履行和变更缺乏有效管理，导致合同纠纷频发。一方面，合同条款不明确，容易引发争议；另一方面，合同履行过程中，由于监管不到位，供应商不按合同约定履行义务，给企业带来经济损失。此外，合同变更手续繁琐，导致合同管理混乱，影响企业采购活动的顺利进行。因此，规范采购流程，提高采购效率，是电力企业物资采购管理的重要任务。

1.2采购成本过高

(1)电力企业在物资采购过程中，成本过高的问题普遍存在。一方面，由于缺乏有效的成本控制措施，采购过程中存在不必要的浪费现象。例如，在采购决策阶段，可能由于信息不对称或决策失误，导致采购价格高于市场平均水平。另一方面，采购过程中的物流、仓储等环节也存在成本浪费，如运输费用过高、库存积压等。

(2)采购成本过高还体现在供应商选择不当上。部分企业在选择供应商时，过于依赖关系或价格因素，而忽视了供应商的质量、服务等方面的考量。这导致采购的物资质量不稳定，后期维护成本增加，甚至可能引发安全事故。同时，与优质供应商的合作关系未能建立，限制了企业在市场中的议价能力。

(3)采购成本过高还与采购流程的不规范有关。如前所述，采购流程的不规范会导致采购周期延长、审批环节复杂，从而增加采购成本。此外，由于缺乏有效的采购绩效评估体系，难以对采购成本进行有效控制，使得采购成本过高问题难以得到有效解决。因此，优化采购流程、提高采购效率，是降低采购成本的关键。

1.3供应商管理不善

(1)供应商管理不善是电力企业物资采购管理中的突出问题。以某电力公司为例，由于缺乏对供应商的全面评估和有效管理，该公司在2018年至2020年间，因供应商质量问题导致的生产事故高达5起，直接经济损失超过1000万元。这些事故中，供应商提供的设备存在设计缺陷和制造质量问题，严重影响了电力系统的稳定运行。

(2)供应商管理不善还表现在供应链的响应速度和灵活性不足。根据《中国供应链管理报告》显示，我国电力企业在供应链响应速度方面，平均响应时间为7.5天，远高于国际先进水平的3.5天。这主要是因为企业在供应商选择、评价和合作过程中，缺乏科学的评估体系，导致供应商的综合能力不足，无法满足企业快速变化的采购需求。

(3)此外，供应商管理不善还体现在合同执行和售后服务方面。据《中国采购与供应链管理》杂志报道，我国电力企业在合同执行过程中，约60%的供应商存在不同程度的违约行为，如延迟交货、货物质量不达标等。在售后服务方面，约70%的电力企业反映供应商的售后服务质量不佳，如维修不及时、备件供应困难等。这些问题严重影响了企业的正常运营，增加了额外的管理