浅谈钢铁企业成本控制的例外管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈钢铁企业成本控制的例外管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈钢铁企业成本控制的例外管理

摘要：随着我国经济的快速发展，钢铁产业作为国民经济的重要支柱，其成本控制成为企业提升竞争力的关键。本文针对钢铁企业成本控制的例外管理进行探讨，分析了当前钢铁企业成本控制的现状，提出了成本控制的例外管理策略，并对钢铁企业成本控制的例外管理实施进行了具体分析。通过本文的研究，旨在为钢铁企业提高成本控制水平提供理论参考和实践指导。关键词：钢铁企业；成本控制；例外管理；策略；实施

前言：钢铁产业是我国国民经济的重要产业之一，对于国家的经济发展具有重要意义。然而，在激烈的市场竞争中，钢铁企业面临着成本控制压力。成本控制是企业管理的重要环节，对于提高企业效益、增强企业竞争力具有重要作用。本文通过对钢铁企业成本控制的例外管理进行研究，旨在为钢铁企业提高成本控制水平提供理论依据和实践指导。首先，对钢铁企业成本控制的现状进行分析，其次，提出成本控制的例外管理策略，最后，对成本控制的例外管理实施进行具体分析。

一、钢铁企业成本控制的现状

1.1钢铁企业成本构成分析

钢铁企业成本构成分析

(1)钢铁企业的成本构成主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用和财务费用。其中，原材料成本占据了总成本的最大比例，通常在60%以上。原材料成本主要包括铁矿石、焦炭、废钢等，这些原材料的价格波动对企业的成本控制影响极大。以某大型钢铁企业为例，2019年其原材料成本占总成本的65%，其中铁矿石成本占比最高，达到35%。

(2)人工成本是钢铁企业成本构成中的第二大项，通常占总成本的20%左右。人工成本包括直接工资、间接工资、社会保险、福利等。随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升，对企业的成本控制提出了更高的要求。以某中型钢铁企业为例，2018年其人工成本占总成本的22%，其中直接工资占比最高，达到15%。

(3)制造费用、管理费用和财务费用构成了钢铁企业成本构成的其他部分。制造费用主要包括折旧、维修、能源消耗等，管理费用包括行政、人力资源、研发等，财务费用包括利息、汇兑损益等。这些费用虽然占总成本的比例相对较小，但也是企业成本控制的重要方面。以某钢铁企业为例，2017年其制造费用占总成本的8%，管理费用占6%，财务费用占5%。这些费用的合理控制对于提高企业的整体成本效益具有重要意义。

1.2钢铁企业成本控制存在的问题

钢铁企业成本控制存在的问题

(1)原材料成本波动大，价格风险管理不足。钢铁企业对原材料的需求量大，铁矿石、焦炭等原材料价格波动对成本影响显著。以2018年为例，全球铁矿石价格从年初的每吨70美元上涨到年底的每吨100美元，导致某钢铁企业原材料成本增加了约20%。此外，由于价格风险管理措施不足，企业在原材料价格高峰期未能有效规避风险，增加了成本负担。

(2)人工成本上升，劳动生产率提升缓慢。近年来，随着我国劳动力市场的变化，钢铁企业面临人工成本上升的压力。以2019年某中型钢铁企业为例，人工成本同比增长8%，而同期劳动生产率仅提升5%。这表明企业在提高劳动生产率方面存在不足，未能有效降低单位产品的人工成本。

(3)内部管理效率低下，费用控制不力。钢铁企业内部管理环节繁多，部分企业在管理过程中存在流程繁琐、效率低下的问题。以某大型钢铁企业为例，2018年其内部管理费用占总成本的比例为10%，较2017年上升了1%。此外，企业在费用控制方面也存在不力现象，如办公用品浪费、设备维修不及时等，导致成本增加。

1.3钢铁企业成本控制的挑战

钢铁企业成本控制的挑战

(1)市场竞争加剧，成本压力持续上升。在全球范围内，钢铁行业竞争日益激烈，尤其是中国钢铁企业在面对国际巨头和新兴市场企业的双重压力下，成本控制成为一大挑战。以2019年为例，全球钢铁产能过剩问题依然严重，导致市场价格波动频繁，钢铁企业利润空间受到挤压。某钢铁企业2019年的销售收入同比下降了15%，而同期原材料成本却上涨了10%，使得企业面临巨大的成本压力。

(2)技术创新与设备更新换代需求迫切。随着环保法规的日益严格和消费者对产品质量要求的提高，钢铁企业需要不断进行技术创新和设备更新换代，以降低能耗、减少排放和提高产品附加值。然而，这些技术改造和设备更新往往需要巨额投资，对企业的现金流和成本控制提出了更高的要求。例如，某钢铁企业为满足环保要求，计划投资20亿元进行生产线升级，这将对企业成本控制构成重大挑战。

(3)人力资源管理和人才培养面临挑战。钢铁企业作为劳动密集型产业，人力资源管理和人才培养对企业成本控制至关重要。然而，当前钢铁企业