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毕业设计（论文）

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海信财务管理两大法宝

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海信财务管理两大法宝

摘要：本文以海信集团为例，深入探讨了其财务管理中的两大法宝——全面预算管理和风险控制。首先，对海信集团的背景和财务管理现状进行了概述，接着详细分析了全面预算管理和风险控制在海信集团的具体应用，包括预算编制、执行、监控和调整，以及风险识别、评估、控制和应对。然后，对这两大法宝在海信集团财务管理中的重要作用进行了阐述，并分析了其在提升企业竞争力、实现可持续发展中的价值。最后，针对当前财务管理中存在的问题，提出了相应的改进建议。本文的研究成果对于其他企业财务管理具有借鉴意义。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理的重要性日益凸显。作为一家具有国际影响力的家电企业，海信集团在财务管理方面积累了丰富的经验，其全面预算管理和风险控制两大法宝尤为引人注目。本文旨在通过对海信集团财务管理两大法宝的研究，为我国其他企业提供有益的借鉴，推动企业财务管理水平的提升。

第一章海信集团概述

1.1海信集团的发展历程

(1)海信集团成立于1969年，其前身是青岛无线电二厂，最初主要从事黑白电视机的生产和销售。自成立以来，海信集团始终坚持创新驱动，不断拓展业务领域。在1984年，海信成功研制出中国第一台彩色电视机，从此开启了企业发展的新篇章。随后，海信逐步涉足空调、冰箱、洗衣机等家电领域，并迅速成为国内家电市场的领军企业。据相关数据显示，至1990年代初，海信的家电产品销量已位居全国同行业前列。

(2)进入21世纪，海信集团加快了国际化步伐，积极拓展海外市场。2000年，海信成功收购了欧洲知名家电品牌科龙，标志着海信正式进入欧洲家电市场。此后，海信通过并购、合资等方式，在全球范围内建立了多个生产基地和研发中心。截至2020年，海信的产品已销往全球160多个国家和地区，海外市场销售额占总销售额的比重超过30%。其中，在非洲市场，海信电视的占有率连续多年位居第一。

(3)随着科技的不断进步，海信集团积极布局新兴产业。2013年，海信推出了全球首款激光电视，引领了电视行业的新一轮技术创新。同年，海信还成功研发出中国首台自主知识产权的8K电视，标志着我国在电视领域的技术水平达到了国际先进水平。在智能家居领域，海信集团也取得了显著成果，旗下U+智能平台已成为国内智能家居市场的领先品牌。这些创新成果不仅提升了海信的品牌影响力，也为企业带来了丰厚的经济效益。据统计，2019年海信集团的营业总收入达到950亿元，同比增长8.6%。

1.2海信集团的业务领域

(1)海信集团的业务领域涵盖了家电、智能终端、智能家居、商用显示系统等多个板块。在家电领域，海信拥有电视、空调、冰箱、洗衣机等传统产品线，同时积极研发智能家电，如智能电视、智能空调等。这些产品在全球市场享有较高的知名度和市场份额。例如，海信电视在全球市场的占有率位居前列，特别是在中国市场，海信电视的市场份额连续多年位居第一。

(2)在智能终端领域，海信集团专注于智能手机、平板电脑等产品的研发与生产。海信智能手机以高性价比和优秀的产品质量赢得了广大消费者的青睐，尤其在海外市场表现突出。此外，海信还积极布局物联网领域，推出的智能穿戴设备、智能家居产品等，为用户提供了便捷、智能的生活方式。据统计，海信智能手机在全球市场的出货量逐年攀升，已成为全球知名智能手机品牌之一。

(3)商用显示系统是海信集团的另一重要业务领域。海信在大型显示屏、投影仪、数字标牌等领域具有较强的研发和生产能力。海信商用显示系统广泛应用于政府、教育、医疗、金融等行业，为用户提供高效、稳定的显示解决方案。例如，在2018年世界杯期间，海信的电视产品成为全球观众的共同选择，其高品质的画面表现和稳定的性能赢得了用户的一致好评。海信商用显示系统在国内外市场的占有率持续提升，成为行业内的佼佼者。

1.3海信集团的财务管理现状

(1)海信集团在财务管理方面形成了较为完善的管理体系，注重风险控制和财务稳健。集团通过全面预算管理，对各项财务活动进行严格的规划和控制，确保企业资源的高效利用。海信的全面预算管理涵盖了销售收入、成本费用、投资、融资等多个方面，通过预算编制、执行、监控和调整等环节，实现对企业财务状况的实时掌握。例如，在2019年，海信集团通过全面预算管理，实现了营业收入同比增长8.6%，净利润增长15.2%，显示出良好的财务表现。

(2)海信集团在财务管理中重视资金管理，建立了科学的资金管理体系。集团通过优化资金结构，提高资金使用效率，确保企业资金链的稳定。海信集团实行严格的资金审批制度，对资金支出进行严格控制，防止资