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浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理
摘要：进度管理是在EPC项目启动初始阶段就要介入的管理手段，贯穿于设计、采购及施工等各个环节，对整个项目能起到指导、检测和预警功能。而进度管理的目的是要按照总承包合同的规定完成工程建设任务，并且能使项目费用控制在预算范围内以实現经济利益最大化。因此要在整个承包项目周期给予项目进度有效的管理与监督，合理采用进度计划提高项目管理效率，减少项目运行风险。
关键词：EPC总承包工程项目；进度；管理
前言
EPC总承包工程项目，指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同
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