《会计供应链管理》课件.pptVIP

**********************会计供应链管理课程简介课程目标帮助学生深入了解会计供应链管理的概念、理论和实践。课程内容涵盖供应链管理的基本理论、会计在供应链管理中的作用、供应链管理中的会计问题等内容。教学方法采用课堂讲授、案例分析、分组讨论等多种教学方法。评估方式通过课堂参与、作业、期末考试等方式评估学生的学习成果。供应链管理概念一体化管理将原材料供应商、生产制造商、物流配送商、零售商等所有环节整合为一个有机整体，实现协同运作。信息共享通过信息技术实现供应链各环节的信息透明和共享，提高供应链的效率和协作水平。客户导向以满足客户需求为目标，优化供应链流程，提升产品质量和服务水平。供应链管理的目标1提高效率优化供应链流程，降低成本，提高运营效率。2提升响应速度快速满足市场需求，缩短交货时间，增强竞争力。3增强客户满意度提供高质量产品和服务，提升客户体验，建立良好关系。4降低风险识别和管理潜在风险，确保供应链稳定性和可靠性。供应链管理的流程1计划需求预测，库存规划，生产计划2采购供应商选择，订单管理，物料采购3生产生产计划执行，质量控制，库存管理4配送仓库管理，运输安排，客户交付5退货退货处理，产品回收，逆向物流供应链管理的基本元素人员包括供应链中的所有参与者，如供应商、制造商、分销商、零售商和消费者等。物料供应链中所涉及的所有产品和原材料，包括中间产品和最终产品。信息在供应链中流动的信息，包括订单信息、库存信息、物流信息和财务信息等。资金供应链中所涉及的资金流，包括采购、生产、仓储、运输和销售等环节的资金流动。供应链管理的重要性提高效率优化流程，减少浪费，降低成本，提高整体效率。增强竞争力快速响应市场变化，满足客户需求，提升企业竞争力。降低风险预测和预防供应链风险，确保供应链稳定运行。供应链管理的核心整合整合各环节，实现高效协同优化优化流程，降低成本，提高效率网络构建高效的供应链网络供应链管理的技术支持企业资源规划(ERP)整合企业内部数据，提高供应链效率和透明度。供应链管理软件(SCM)优化供应链流程，提高物流效率和库存管理。云计算提供灵活的存储空间和计算能力，满足供应链管理的快速增长需求。企业供应链管理的实施步骤1规划阶段确定供应链管理的目标、范围和策略。2设计阶段设计供应链结构，确定关键流程和信息系统。3实施阶段将设计好的供应链模型转化为实际运作。4评估阶段评估供应链管理的绩效并进行持续优化。供应链管理的绩效评价指标描述交付绩效准时交货率、订单完成率成本绩效成本降低、库存周转率灵活性绩效对市场变化的响应速度客户满意度客户满意度调查、客户保留率如何提高供应链管理效率1优化流程简化流程，消除浪费，提高效率。2加强协作供应商、制造商、物流商等各环节有效协作。3信息共享实时信息共享，提高透明度，减少错误。4技术应用运用ERP、WMS等信息系统提升管理水平。供应商管理供应商选择评估供应商能力和信誉，建立长期合作关系。供应商绩效评估跟踪和评估供应商的绩效，优化供应链效率。供应商关系管理建立沟通机制，促进合作，解决问题，提高合作效率。库存管理库存目标确保足够的库存来满足客户需求，同时避免过度库存导致的资金占用和浪费。库存管理方法ABC分类法、定期盘点法、循环盘点法、JIT管理等，选择合适的库存管理方法以优化库存水平。库存控制通过合理的库存控制策略，最大限度地减少库存成本，提高库存周转率，确保供应链的稳定运行。物流管理运输管理确保货物按时、安全、经济地运输，优化运输路线，选择合适的运输方式。仓储管理合理规划仓库布局，提高仓储效率，降低库存成本，优化库存管理。包装管理选择合适的包装材料，提高包装效率，降低包装成本，保护货物安全。订单管理订单接收确保订单信息完整准确，及时进行订单确认和处理。订单处理包括订单分配、库存管理、物流安排等环节。订单配送根据订单信息进行配送，确保货物安全、准时送达。订单跟踪实时跟踪订单状态，及时处理客户咨询和投诉。信息管理数据采集收集供应链中各环节的信息，如供应商信息、库存信息、物流信息、订单信息等。数据处理对收集到的信息进行整理、分析和加工，形成有用的信息，为供应链决策提供支持。信息共享将处理后的信息及时、准确地传递到供应链中各相关方，提高供应链协同效率。风险管理识别风险分析供应链中可能出现的风险，例如供应商违约、物流中断、自然灾害等。评估风险评估每个风