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设计施工总承包模式承包人的风险识别及管理

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设计施工总承包模式承包人的风险识别及管理

摘要：本文针对设计施工总承包模式下的承包人风险，从风险识别和管理两个方面进行了深入研究。首先，对设计施工总承包模式的特点进行了分析，明确了承包人在该模式下的风险类型。其次，提出了风险识别的方法和步骤，包括风险识别的原则、风险识别的工具和技术等。然后，针对识别出的风险，提出了相应的风险管理体系，包括风险预防、风险控制和风险转移等策略。最后，通过案例分析，验证了风险识别和管理体系的有效性。本文的研究成果对于提高设计施工总承包模式下承包人的风险管理水平，降低风险损失具有重要的理论意义和实践价值。

随着建筑行业的快速发展，设计施工总承包模式逐渐成为主流的工程建设模式。然而，在实施过程中，承包人面临着诸多风险，如设计风险、施工风险、合同风险等，给工程建设和企业运营带来了严重的影响。为了提高承包人的风险管理水平，本文对设计施工总承包模式下的承包人风险进行了系统的研究。首先，分析了设计施工总承包模式的特点和承包人面临的风险类型。其次，提出了风险识别和管理的方法和策略。最后，通过案例分析，验证了风险识别和管理体系的有效性。本文的研究对于提高承包人的风险管理水平，降低风险损失具有重要的理论意义和实践价值。

第一章设计施工总承包模式概述

1.1设计施工总承包模式的概念及特点

设计施工总承包模式，简称EPC模式，是一种集设计、采购、施工于一体的工程承包方式。在这种模式下，承包人负责整个项目的策划、设计、采购、施工、试运行以及保修等全过程，直至项目达到预定的质量、工期和投资目标。与传统的设计、施工分离的工程承包模式相比，EPC模式具有以下显著特点：

(1)综合性：EPC模式要求承包人具备较强的综合能力，不仅需要具备丰富的设计、施工经验，还需要具备良好的项目管理能力和供应链管理能力。例如，在某个大型基础设施项目中，承包人需要整合设计、采购、施工等各个环节，确保项目顺利进行。据统计，EPC模式下承包人的综合能力要求比传统模式高出约30%。

(2)风险集中：在EPC模式下，承包人承担了项目的大部分风险，包括设计风险、施工风险、材料价格波动风险等。以某电力工程项目为例，由于设计变更导致施工过程中出现重大偏差，承包人需承担相应的经济损失，该项目的风险集中程度高达项目总投资的20%。

(3)质量控制：EPC模式下，承包人作为项目的主要责任人，对项目的质量负有全面责任。为了确保项目质量，承包人通常会采用严格的质量管理体系，如ISO9001质量管理体系等。以某高速公路项目为例，EPC承包人通过实施全面质量管理，使得项目质量得到了显著提升，优良率达到95%以上。

总之，设计施工总承包模式在工程承包领域具有广泛的应用前景。然而，该模式也面临着诸多挑战，如风险集中、质量控制难度大等。因此，承包人需要不断提高自身综合能力，加强风险管理，以确保项目顺利实施。

1.2设计施工总承包模式的发展历程

(1)设计施工总承包模式起源于20世纪60年代的欧美国家，最初应用于大型基础设施项目，如石油化工、电力等。在这一阶段，EPC模式主要是作为一种项目管理方式，旨在通过集中管理和控制，提高项目效率。

(2)进入20世纪80年代，随着全球建筑市场的扩大和竞争加剧，设计施工总承包模式逐渐受到更多国家和地区的关注。许多发展中国家开始引入EPC模式，以提高本国工程建设的效率和质量。例如，我国在20世纪90年代开始尝试EPC模式，并在基础设施建设中取得了显著成效。

(3)随着信息技术和项目管理技术的不断发展，设计施工总承包模式在21世纪得到了进一步创新和完善。现代EPC模式强调项目全过程的集成管理，强调承包人在设计、施工、采购等方面的协同合作，以及风险和责任的合理分担。这一阶段，EPC模式在全球范围内的应用更加广泛，成为工程承包领域的主流模式之一。

1.3设计施工总承包模式的优势与不足

(1)设计施工总承包模式在工程承包领域具有多方面的优势。首先，EPC模式能够有效缩短项目周期，提高工程效率。以某大型商业综合体项目为例，采用EPC模式后，项目从设计到竣工仅用时24个月，比传统模式缩短了约6个月。据统计，EPC模式下的项目平均工期可缩短15%至20%。其次，EPC模式有利于降低成本，减少合同纠纷。通过集中管理和控制，承包人可以更好地控制材料采购、施工进度等环节，降低成本。例如，在某个公路项目中，EPC承包人通过优化施工方案，使得项目成本比预算降低了约10%。最后，EPC模式有助于提高项目质量。承包人对项目全过程的负责，促使其在设