《战略管理》课件.pptVIP

*******************《战略管理》什么是战略管理？长远规划设定企业的长期目标和发展方向，并制定实现目标的行动方案。资源配置将企业的资源有效地配置到战略目标的实现上，提高效率和效益。持续改进根据外部环境的变化和内部资源的变化，不断调整战略，并进行评估和反馈。战略管理的重要性明确方向为企业指明发展道路，避免迷失方向。提高效率集中资源，优化决策，提升企业运营效率。增强竞争力帮助企业在市场竞争中立于不败之地。战略管理的基本原理目标导向战略管理以明确的组织目标为导向，为实现目标制定行动计划。资源整合战略管理强调整合组织资源，包括人力、资金、技术、信息等，以达成目标。环境适应战略管理重视外部环境分析，并根据环境变化调整战略，以保持竞争优势。持续改进战略管理是一个动态过程，需要不断评估和调整战略，以适应不断变化的外部环境。战略分析的框架1外部环境分析行业分析、竞争对手分析、宏观环境分析2内部环境分析资源分析、能力分析、价值链分析3SWOT分析优势、劣势、机会、威胁企业内部环境分析企业内部环境分析是战略管理的重要环节，旨在深入了解企业自身资源、能力、组织结构和管理机制等方面的优势和劣势，为制定有效的战略决策提供依据。分析的重点包括：资源分析：人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等能力分析：研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等组织结构分析：组织架构、部门设置、人员配置等管理机制分析：激励机制、决策机制、控制机制等企业外部环境分析企业外部环境分析是指对企业外部环境的各种因素进行分析，以识别可能影响企业发展的机会和威胁，为企业战略决策提供依据。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境分析主要包括政治、经济、社会、技术、法律和环境六个方面。行业环境分析则主要包括竞争对手、供应商、顾客、替代品和潜在进入者五个方面的分析。SWOT分析1优势企业内部资源和能力，竞争优势，如品牌知名度，技术优势，管理经验等。2劣势企业内部的弱点和不足，竞争劣势，如资金不足，技术落后，管理混乱等。3机会外部环境中有利于企业发展的因素，如市场需求增长，政策支持，技术进步等。4威胁外部环境中不利于企业发展的因素，如竞争加剧，政策限制，经济衰退等。企业使命和愿景使命企业的核心目标和存在价值，它回答了企业为什么存在的问题，是企业的根本目的。愿景企业对未来的期许和期望，它描述了企业希望达成的目标和最终状态，是企业的理想蓝图。战略制定的过程分析分析企业内部环境和外部环境，识别机遇和挑战。制定基于分析结果，制定企业愿景、使命和目标，并制定实现目标的战略。实施将战略转化为具体的行动计划，并分配资源，组织人员实施战略。评估定期评估战略实施效果，并根据实际情况调整战略。战略选择的标准可行性是否拥有实现目标的资源和能力，包括资金、人力、技术等。可接受性是否符合企业自身的价值观、文化和伦理，以及外部环境的要求。盈利性是否能够为企业创造价值，并带来可持续的盈利能力。战略实施的关键因素领导力战略实施需要领导者提供明确的愿景、方向和资源支持。团队合作跨部门协作、信息共享、资源整合是战略实施的关键。组织结构合理的组织结构可以提高效率，有利于战略目标的达成。企业文化企业文化可以引导员工的行为，促进战略实施。组织设计与战略的关系1战略驱动组织组织设计要服务于战略目标，为战略的顺利实施提供保障。2结构与流程合理的组织结构和高效的业务流程是战略执行的关键。3人才与能力企业要根据战略需求，培养和引进具有相应能力的人才。领导力与战略执行愿景驱动领导者需要明确的愿景，才能激发团队的热情和行动力。沟通协作有效的沟通和协作是战略执行的关键，领导者需要建立良好的沟通机制。激励与授权领导者需要激励团队成员，并赋予他们相应的权限，以确保战略执行顺利进行。企业文化与战略价值观导向企业文化塑造员工的行为准则，引导他们朝着战略目标努力。协同合作良好的企业文化促进团队合作，提高组织效率，助力战略实施。创新驱动积极的企业文化鼓励创新，为企业发展提供源源不断的动力。绩效评估与反馈1目标设定明确目标，引导方向。2过程监控实时追踪，及时调整。3结果评估客观分析，总结经验。4反馈机制双向沟通，促进提升。绩效评估是企业管理的重要环节，通过对目标设定、过程监控、结果评估和反馈机制的有效整合，企业可以更好地了解员工的工作表现，发现问题并及时改进，最终实现企业战略目标。企业并购与重组扩大市场份额并购可以帮助企业快速进入新的市场或行业