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浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段

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浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段

摘要：施工企业项目成本控制是项目管理中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和社会效益。本文从施工企业项目成本控制的现状出发，分析了项目成本控制中存在的问题，提出了相应的成本控制方法和手段，包括事前控制、事中控制和事后控制，旨在提高施工企业项目成本控制的效率和效果，为施工企业提高竞争力提供理论支持。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，施工企业面临着激烈的市场竞争。项目成本控制作为施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。然而，在实际项目管理过程中，由于种种原因，项目成本控制效果并不理想。本文从施工企业项目成本控制的现状出发，探讨有效的成本控制方法和手段，以期为施工企业提高项目成本控制水平提供参考。

一、施工企业项目成本控制的现状

1.1项目成本控制的含义及重要性

(1)项目成本控制是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效的预测、计划、核算、分析和控制，以确保项目在预定的时间和预算内完成。项目成本控制的含义涵盖了从项目立项到项目收尾的全过程，包括成本估算、成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等多个方面。具体来说，项目成本控制主要涉及以下几个方面：首先，对项目成本进行科学的估算，确保估算的准确性；其次，根据项目特点和需求制定合理的成本预算，为项目实施提供经济保障；再次，对项目实施过程中的成本进行实时核算，以便及时发现问题并进行调整；最后，通过成本分析，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

(2)项目成本控制的重要性体现在多个方面。首先，有效的成本控制可以确保项目在预定的时间和预算内完成，避免超支现象的发生，从而提高企业的经济效益。其次，通过成本控制，企业可以更好地了解项目的实际情况，为项目管理和决策提供依据，降低项目风险。此外，项目成本控制还有助于提高企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业若能有效地控制成本，提高项目质量，就能在竞争中占据有利地位。最后，项目成本控制有助于提高员工的工作效率，促进企业内部管理水平的提升。

(3)在实际操作中，项目成本控制对于施工企业来说具有重要意义。首先，施工企业在项目实施过程中，通过成本控制可以优化资源配置，提高项目效益。其次，成本控制有助于提高施工企业的管理水平，降低项目风险，增强企业的抗风险能力。此外，有效的成本控制有助于提高施工企业的市场竞争力，为企业争取更多优质项目提供保障。总之，项目成本控制是施工企业实现可持续发展的重要手段，对于提高企业整体竞争力具有重要意义。

1.2施工企业项目成本控制存在的问题

(1)施工企业在项目成本控制方面存在诸多问题。首先，成本控制意识薄弱，部分企业对成本控制的重要性认识不足，导致在实际操作中缺乏有效的成本控制措施。其次，成本控制体系不健全，缺乏系统性的成本管理制度和流程，使得成本控制难以落到实处。此外，成本控制方法单一，过分依赖传统的人工核算方式，缺乏科学性和准确性，难以适应现代项目管理的要求。

(2)在项目实施过程中，施工企业项目成本控制存在的问题还包括成本预算不合理。预算编制过程中，往往过于乐观，未充分考虑项目实施过程中的风险和不确定性，导致实际成本与预算存在较大偏差。同时，成本核算不够精细，未能对项目成本进行细致的分析和追踪，使得成本控制缺乏针对性。此外，成本控制缺乏动态管理，未能及时调整和优化成本控制策略，导致成本控制效果不佳。

(3)施工企业项目成本控制存在的问题还包括合同管理不规范。合同签订过程中，对合同条款的审查不够严格，导致合同风险增加。同时，合同执行过程中，由于沟通不畅、变更频繁等原因，使得合同成本难以有效控制。此外，成本控制人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以胜任成本控制工作，进一步加剧了项目成本控制的难度。

1.3项目成本控制的重要性分析

(1)项目成本控制的重要性在施工企业中不言而喻。根据我国相关统计数据显示，我国施工企业项目成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%-15%。这意味着，如果一个项目的预算为1亿元，那么实际成本可能会高达1.1亿元至1.15亿元，这对企业的经济效益造成了严重的影响。以某大型施工企业为例，其在过去五年内，共实施了100个工程项目，其中有80个项目存在不同程度的成本超支，累计超支金额高达5亿元。这一案例充分说明了项目成本控制的重要性。

(2)项目成本控制的重要性不仅体现在经济效益上，还关系到企业的生存和发展。首先，有效的成本控制有助于提高企业的市场竞争力。在当前激烈的市场竞争中，施工企业若